Diseño De La Estructura Organizacional

Introducción
Organización, esta se define de dos maneras, una es la organización corporativa, y la otra es la organización que forma parte del proceso administrativo, ambas se complementan, y sin duda alguna en esta investigación nos enfocaremos en lo que es la organización y su estructura.
aun tenemos muchas dudas en cuanto a la administración sin embargo al seguir investigando por nuestracuenta dispersaremos las dudas que se han formulado, y haremos de nuestro conocimiento algo solido.

Diseño de la estructura organizacional
La división y la especialización del trabajo
Se buscan que las personas se dediquen a actividades especificas en cada área es así como se hace necesaria la división y especialización del trabajo, la especialización define el grado en el que las actividadesse dividen en tareas.
El desarrollo histórico del proceso de producción comienza con la división del trabajo que tiende a especializar a los individuos y grupos, y posteriormente, a las unidades de producción con la consiguiente elevación del nivel de productividad del trabajo y de los resultados productivos.
Ejemplo: en la empresa de automóviles Ford, cada departamento para la producción deautos se encuentra especializado, los que colocan las llantas son especialistas en ese trabajo.
Jerarquías administrativas
La relación jerárquica implica la agrupación de los órganos centralizados, su diferencia por grados o categorías, atribución de competencia según su grado y superficie territorial donde se ejerce, y dependencia de los inferiores, respecto de los superiores.
La jerarquía esel orden de los elementos según criterios de valor. La jerarquía es la disposición de personas, animales o cosas, en orden ascendente o descendente, según criterios de clase, poder, oficio, categoría, autoridad o cualquier otro que conduzca a un sistema de clasificación.
Ejemplo: en una empresa existe el presidente, gerentes, jefes de departamentos y subordinados.
Cadena de mando
Cadena de mandose refiere a la línea continua de autoridad que va desde la parte superior de la organización hasta la última posición, además esclarece quién reporta a quién.
Tarea de preservar el concepto de una línea continúa de autoridad. Define que un individuo solo debe poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que realice. Debido a la creciente tecnología estos conceptosactualmente no poseen la relevancia que antes poseían. Un empleado que se encuentre en un nivel bajo de la organización puede acceder en el mínimo tiempo a la información que antes sólo se consideraba exclusiva para la alta gerencia; otro aspecto es que los trabajadores se pueden comunicar más efectivamente; y pueden participar en la toma de decisiones de la organización.
También se reconocen tres tipos deautoridad de mando las cuales son:
Autoridad lineal; es la autoridad que se estructura y se ejerce en una cadena de mando directa desde el nivel jerárquico superior hacia uno inferior cuando existe la autoridad de línea cuando ejerce su autoridad sobre las personas bajo su responsabilidad.
Autoridad de personal o de staff; se ejerce por competencias basadas en la experiencia que usualmente semanifiestan como asesorías por parte de expertos hacia directores de área.
Autoridad de comité o de equipo; es la autoridad que se otorga a los comités o equipos de trabajos en las organizaciones.
Ejemplo: en una empresa llamada “café late” aplicaron la cadena de mando cuando los empleados pudieron acceder a la información de forma directa con el jefe de departamento, lo cual facilito a los demásempleados a hacer los cambios que se les pedían de manera rápida.
Amplitud de control.
Es el número de subordinados a cargo de un jefe, gerente, presidente etc.
Ejemplo: en una empresa de transportes el gerente tiene 30 empleados a su cargo,
Centralización o descentralización.
Centralización; Es la concentración o reservación de autoridad, desarrollada por una sola persona, con el poder...