Diseño De Una Estructura Organizacional

Contenido
1. Introducción 3
2. Planteamiento del problema 4
2.1 Situación problemática 4
2.2 Formulación del problema 5
2.3 Objetivos 5
2.3.1 Objetivo general 5
2.3.2 Objetivos específicos 5
2.4 Delimitación 6
2.4.1 Delimitación espacial 6
2.4.2 Delimitación Temporal 6
2.4.3 Delimitación sustantiva 7
2.5 Justificación 7
2.5.1 Justificación Teórica 7
2.5.2Justificación Social 7
2.5.3 Justificación Personal 8
2.6.4 Justificación Metodológica 8
3. Estrategia metodológica 8
3.1 Naturaleza de la investigación 8
3.2 Proceso de investigación 9
3.3 Métodos y técnicas de investigación 10
4. Fundamento teórico – conceptual 11
4.1 Marco conceptual 11
4.2 Marco Teórico 15
4.2.1 Administración 15
4.2.2 Organización 19
4.2.3 Organigrama 205. Índice tentativo 25
6. Planificación del proyecto 26
6.1 Cronograma 26
7. Bibliografía 27

1. Introducción
Santa cruz de la Sierra departamento del Estado Plurinacional de Bolivia, situado en el tercio suroriental del país, tiene en términos de actividad y producción económica, la producción de petróleo, de gas natural, maderas, ganadería, agricultura y otros. Estasactividades han generado un crecimiento de oferta y demanda de una variedad de servicios y productos.
El crecimiento de la ganadería y agricultura tiene gran notoriedad en Montero, provincia Obispo Santisteban, situada a 68 kilómetros del departamento, esto debido a que ha evolucionado como un atractivo mercado para las empresas por la cantidad de pobladores que tiene y sobre todo porque se haconvertido en un centro competitivo, pues muchas grandes organizaciones de la ciudad de Santa Cruz han comenzado a inaugurar agencias o sucursales.
Tractor Electric es una empresa que se dedica a la importación, venta y distribución de accesorios y repuestos eléctricos en general para vehículos livianos y pesados, integrada por la familia Arias Chávez, trabaja desde el año 1995, la central se encuentraubicada en la Avenida Cristo Redentor Nº 10, la propietaria es la Señora Martha Arias. A principios del año 2005 las ventas tuvieron un gran incremento y el mayor porcentaje de consumidores estaba en el norte integrado, lo cual permitió incursionar en este mercado y es ahí que se apertura la primer sucursal, a la cabeza del Señor Carlos Arias hermano de la propietaria de TRACTOR ELECTRIC (SantaCruz), ubicada en la avenida Monasterio Nº 355 de la mencionada provincia.
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2. Planteamiento del problema
A continuación se presentan los puntos que describen el planteamiento del problema del presente trabajo.

2.1 Situación problemática
En la actualidad Tractor Electric tiene los siguientes problemas:
a) La empresa no cuenta con una estructura organizacional adecuada asus necesidades.
b) No cuenta con un manual de funciones específicos de cada cargo establecido en la estructura organizacional.
c) No cuenta con procesos administrativos que permitan lograr la eficiencia en la utilización de sus recursos.
d) El incremento en las ventas de gestión a gestión ha sido bastante rápido, lo que se ha generado problemas internos por inexistencia deprocesos administrativos y control.
e) Teniendo también problemas en la parte comunicacional por no existir información documentada que permita tomar decisiones y alcanzar objetivos.
f) Siendo una empresa familiar genera problemas porque no cuentan con un profesional que desarrolle las funciones de administración y organización de la empresa.


2.2 Formulación del problema
¿Con laimplementación de una estructura organizacional, la empresa TRACTOR ELECTRIC logrará administrar sus procesos y funciones de forma eficiente?

2.3 Objetivos
2.3.1 Objetivo general
Diseñar la estructura organizacional para la empresa TRACTOR ELECTRIC en la provincia Obispo Santisteban – Santa Cruz.


2.3.2 Objetivos específicos
* Realizar un diagnostico interno mediante el...