Diseño metodologico de un instrumento para la aplicacion de un modelo de gestion de recursos humanos basado en competencias”

Conclusiones
El análisis documental desarrollado en la presente investigación permite
concluir: Las organizaciones de hoy deben elevar su esquema gerencial sobre el
Recurso Humano haciéndolo más efectivo a los cambios, porque se tiene que
entender que los individuos que ejecutan labores en una organización establecen
principios y valores que deben ser compartidos con la gerencia en aras deun
interés común por el logro de una filosofía empresarial basada en la excelencia.
La organizaciones deben contar con un esquema que integre todos los
subsistemas organizacionales con los lineamientos estratégicos de sus procesos,
para así obtener el logro efectivo de las metas propuestas, es por esto, que es
necesario aflorar sistemas o métodos de Evaluación del Desempeño ligados al
ModeloGerencial por Competencias que se unan y se estrechan firmemente con el
desempeño que el trabajador obtiene en su puesto de trabajo debido a que la
actuación laboral influye en la conformación de un flujo de aprendizaje
organizacional.
La Gerencia de los Recursos Humanos debe establecer esquemas de Evaluación
del Desempeño, basados en la confianza el trabajador en sí mismo y sus criterios,donde el supervisor se convierta en un orientador que de respuestas adecuadas
que contribuyan al logro de las metas trazadas .En este sentido, la Evaluación del
Desempeño debe ser considerada por la gerencia como uno de los procesos
dentro del subsistema organizacional de la Gerencia de los Recursos Humanos,
que se convierte en el elemento clave para implantar y mantener con éxito laestrategia empresarial. Además permite estimar el rendimiento global del
empleado.
Por otra parte, la Evaluación del Desempeño constituye una de los métodos de
de la Gerencia de los Recursos Humanos cuyo conocimiento detallado resulta
indispensable en el mundo competitivo de hoy, por cuanto su examen sistemático
del desempeño de los trabajadores en sus puestos permite evidenciar
capacidades,debilidades y realizaciones que inciden directamente sobre la
productividad organizacional. El resultado obtenido, de este proceso permite a la
Gerencia de Recursos Humanos y la organización establecer estrategias de cambio
que permitan desarrollar aprendizajes que vayan en pro de los objetivos
propuestos al trabajador.
Así mismo, toda organización y Gerencia del Recurso Humano debe contar con
unsistema formal de Evaluación del Desempeño que contribuya a valorar el
proceso de sus trabajadores en la organización. Sin embargo, existen muchos
métodos que han sido aplicados, los cuales se vinculan a enfoques gerenciales
tradicionales, pero los mismos han generado problemas, controversias e
insatisfacciones a la hora de ejecutarlo, que se traduce en los siguientes aspectos:
1. La evaluaciónse ha tornado un proceso rutinario de simple llenado de
formatos que carecen de impacto en el comportamiento del trabajador y
mejora de sus resultados.
2. La rutina de su aplicación ha producido malentendidos y conflictos entre
superiores y subordinados.
Entelequia. Revista Interdisciplinar, nº 8, otoño 2008 Armando Camejo / 111
3. El supervisor ejecuta tratos injustos que provocainsatisfacción al evaluado por
el sesgo que se establece al coartar su participación en el proceso de
planificación de sus propias tareas.
4. Su orientación se traduce en solo buscar una base sobre la cual se puede
fundamentar decisiones de la Gerencia de Recursos Humanos, respecto a
retribuciones, promoción y despidos ente otros.
5. El trabajador sólo espera respuestas concretas que se traducen soloen que si
no las logra positivamente en frustraciones.
Frente a ello, surge como alternativa la Evaluación del Desempeño
recomendada en el estudio, dentro del contexto de la Gestión por Competencias
en los Recursos Humanos, la cual plantea una nueva arquitectura para las
organizaciones que requieren incorporar nuevas formas de medición, control y
sistemas de compensación., acordes a los...