Distribución física internacional

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL:
CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

Evolución de la Logística

Orígenes Sun Tsu- Logística Militar Capacidad de Aprovisionamiento producción y venta de recursos y superior a la materiales distribución Dificultades en entrega puntual y eficiente de productos

Transición Desarrollo Centros de Distribución y medios de transporteTiempos de Entrega y Gestión de Materiales

Globalización Operaciones a nivel internacional Integración y Control de las Operaciones

Servicio al cliente
Mayor Productividad en las Plantas

Racionalización de servicios de transporte

Fuente: Gestión Logística Integral

Logística
Definición:
Antes - Concepto:
Tener un producto justo a tiempo, en el lugar correcto, y en cantidadesexactas al menor costo posible.

El punto funcional que proporciona el movimiento físico de artículos de las fuentes de las materias primas a las fábricas , de las fábricas a los almacenes y de los almacenes a los clientes.

Logística y Cadena Logística
Ahora - Modelo Logística es la parte del proceso de gestión de la cadena de suministro encargada flujo de materiales y/o productos terminados,así como el flujo de información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de destino, cumpliendo al máximo con las necesidades de los clientes Cadena Logística: Es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre proveedores y clientes.

Definición: Councel of Logistic Management

La Logística como Una Necesidad Estratégica

La Logística es clave para lograr el máximode eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente se puede resumir así: Eficiencia porque entre menos tiempo permanezca un producto en cada una de las etapas de una cadena logística menores costos se agregarán al valor final del producto y se abastecerá el mercado con mayor rapidez. Efectividad porque menores gastos se pueden traducir en mayores utilidades operacionales.

Conclusión:Logística

Lead time

Se debe considerar el factor tiempo como determinante en la reducción de costos. Pero, ¿cuánto tiempo dura un proceso logístico?

Esta respuesta sólo se logra después de hacer un análisis detallado de cada uno de los pasos de la cadena logística y esta directamente relacionada con la estructura de cada empresa y su posición en el mercado. Para hablarlo en términos técnicos seutilizarán 3 elementos:
Tiempo de respuesta o Lead Time = Capacidad vs. Forecast

Fuente: Consultoría Brand-X

Cámara de Comercio de Bogotá

Logística - Capacidad
Capacidad: El Lead Time estará determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que deben ser previsibles y medibles en tiempo pero que dependerán drásticamente de la Capacidad (Flujo de productos) que se tiene deresponder a las necesidades de los clientes. Esta se puede medir en términos de tecnología, mano de obra, recursos financieros, etc. Ejemplo:

Fuente: Consultoría Brand-X

Cámara de Comercio de Bogotá

Logística - Forecast
Forecast: Por otro lado existe el Forecast o previsión de ventas (Flujo de Información). Esta herramienta se utiliza para hacer un pronóstico de la posible demanda que se tendráde un producto en determinado espacio de tiempo, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación para cumplir con un determinado nivel de producción de unidades acorde con la capacidad que se tiene. Ejemplo:

Fuente: Consultoría Brand-X

Cámara de Comercio de Bogotá

Logística - Costos
En cuanto a los costos de una operación logística. Es posible estimar ¿cuantodebería costar este proceso? Primero es necesario entender cuales costos agregan valor y cuales no. Técnicamente se puede expresar así: Valor agregado + Costo adicionado Valor agregado: Esta determinado por el proceso de producción y empaque, donde el valor final de producto terminado es superior al valor de los elementos que lo integran. En estos procesos el enfoque es darle valor agregado al...