Economia

Unidad III 3.1 La pequeña y mediana empresa y la actividad empresarial. Definición de actividad elementos y propósitos. empresarial,

El autor Joaquín García Valencia en su obra “Cómo Administrar Pequeñas y medianas Empresas”, resume la actividad empresarial señalando que: En toda actividad empresarial pueden distinguirse dos partes principales. El vendedor y el comprador; y cada una de laspartes contemplan la actividad empresarial desde su punto de vista y una transacción mercantil no es totalmente satisfactoria hasta que ambas partes logran sus propósitos. Los vendedores trabajan individual o colectivamente con el propósito de producir y distribuir bienes y servicios que requieren los compradores; proporcionando así una gran variedad de mercancías y servicios que demandan loscompradores. De esta manera al

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satisfacer las necesidades humanas, un negocio también se establece para obtener una utilidad. El propósito de las actividades empresariales, consiste en utilizar los recursos disponibles para conseguir la máxima efectividad y economía de los bienes y servicios que la gente necesita y desea. Para ello, realizan diferentes tipos de actividad empresarial:
a)Actividades que producen bienes Productores de *Incluye empresas materias primas agrícolas, forestales, ganaderas, pesca, minería, etc. Productores de bienes de fabricación. Las empresas distribuidoras son las que compran y venden mercancías o las transportan desde el productor al consumidor. Empresas que prestan servicios *Transforman, refinan o alteran materias primas (empresas manufactureras) *Actividades de distribución

b) Actividades que distribuyen bienes

c) Actividades que ofrecen servicios

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Transportes Comerciales Comunicación Financieros Profesionales, etc.*
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Los negocios y el empresario. La actitud emprendedora es el proceso de crear y administrar una empresa para el logro de sus objetivos. Muchas grandes empresas, como Levi Strauss and Co., Procter & Gamble,McDonald’s, Microsft, Federal Express, etc., se iniciaron como pequeñas empresas sin otra base que la visión empresarial de sus fundadores. Algunos empresarios que fundan pequeñas empresas tienen la capacidad para ver nuevas tendencias, y, en respuesta, crean una compañía para brindar un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los clientes. Ejemplos:
Un comerciante de telas notó queuno de sus clientes compraba grandes cantidades de una misma tela y acudió a conocer al Sr. Straus. Le pidió que tratara de diseñar pantalones no únicamente de trabajo, sino para cualquier otra persona, jóvenes por ejemplo. Después compró la marca en 70 dólares; lo pudo hacer por el contacto que tenía con sus clientes.

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Uno de los vendedores platicando con uno de sus clientes quién lecomentó que “lo que resultaba difícil y poco práctico era que cuando no se tenía el cuidado de doblar un poco la punta final, costaba trabajo saber donde había sido cortada. Estos comentarios fueron hechos a los ingenieros de diseño quienes idearon un despachador práctico que permitiera ser utilizado en oficinas. Esto se pudo lograr porque uno de los vendedores mantenía contacto con sus clientes.www.dinero.nom.es/categor y/tarjetas-de-credito/

Debido a la capacidad y aplicación de la computadora las tarjetas VISA dejaron fuera del negocio a las compañías impresoras de cheques de viajero. Ninguna tendencia dura para siempre, y los cambios tecnológicos en proceso harán obsoletos a varios productos y servicios de la noche a la mañana.

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En lugar de inventar una nueva tecnología, unacompañía innovadora la aprovecharía para crear mercados que no existía; ofrecer algo familiar con mejoras o un nuevo empaque, como lo hizo Starbucks con sus cafeterías. La baja de los relojes mecánicos y el alza de los modelos digitales se volvieron una oportunidad real para las empresas como Seiko, Citizen y Casio; pero para Timex significó una disminución de ganancias. Timex carecía de los...