El arte de la guerra

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  • Publicado : 6 de diciembre de 2011
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“EL ARTE DE LA GUERRA”

A pesar de su antigüedad el libro de Sun Tzu contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno a continuación en el presente ensayo podrá observar las enseñanzas que dejo en mi persona el libro EL ARTE DE LA GUERRA.

Filosofía y estrategia
Para Sun Tzu lo más importante es “lograr la victoria sin combatir”. Por este tipo de filosofía podemos pensar quede la humanidad se hubiera podido ahorrar gran parte del daño sufrido durante las adversidades de nuestro siglo.
Consecuentemente con esta filosofía Sun Tzu concedía mucha importancia al conocimiento previo del campo de batalla, de las fuerzas del enemigo, su disposición en el terreno, así como un trabajo de inteligencia efectivo.
Pero si este pensamiento lo adaptamos al campo de los negocios,los especialistas de la “administración” reiteran que, para formular sus estrategias, las empresas deben conocer con profundidad, la situación de los mercados, las fortalezas y debilidades de sus competidores, así como tener un diagnóstico preciso sobre sus fuerzas y debilidades internas. La razón principal por la cual el hombre de negocios acertado conquista nuevos mercados, es el conocimientoprevio.
Una frase del filósofo chino muy recurrente para especialistas de temas gerenciales es: Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo, Conoce el terreno y el clima. Las inferencias de estas ideas para el manejo de las organizaciones pueden resumirse en lo siguiente:
Tener claro cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, para poder organizar nuestros recursos para una batalla efectiva. Enel plano personal “Conócete a ti mismo”. En pocas palabras el FODA de la situación.
Conocer las debilidades de los competidores para poder “atacar” en los puntos donde sea más vulnerable (segmentos de mercados desatendidos, servicio de postventa insuficiente, tardía respuesta a demandas de clientes). Sun Tzu aconseja “Si quieres estar seguro de ganar, ataca un lugar que tu enemigo no defienda”El “terreno” hay que entenderlo como el “mercado o el area de trabajo donde nos vamos a desempeñar”, que además de los competidores está integrado por clientes, sistemas comerciales, etc. El “clima” se identifica como el “entorno” donde están presentes tendencias tecnológicas, económicas, políticas, sociales, medio-ambientales, regulaciones, etc.

Planificación, acciones y alianzas.
Otrosaspectos que presenta Sun Tzu son: la concentración de fuerzas, el ataque y el plan de contingencia. La concentración de fuerzas se refiere a establecer una superioridad de fuerzas en el punto de ataque, con independencia del tamaño del ejército enemigo. Se trata de una "superioridad relativa", allí donde detectamos que el enemigo es más débil, o donde podemos generar una debilidad a través deestrategias que confundan.
Sobre el ataque, Sun Tzu plantea que el estratega debe analizar si hay una verdadera necesidad de llevarlo a cabo. Propone analizar si hay otras opciones que no impliquen atacar, que muchas veces puede debilitarnos o dejarnos en una posición más complicada. También plantea analizar si el ataque puede realizarse “sin afectarnos negativamente”, hacerlo de manera "rentable", y quetengamos ventajas, sean numéricas o de otro tipo, que nos den buenas posibilidades de triunfar ante la adversidad.
Finalmente, Sun Tzu destaca, con mucha sabiduría, que es fundamental la formulación de una estrategia para la creación de un plan de contingencia, que nos sirva de respaldo, en el caso de que fallen las previsiones y los primeros planes que preparamos.
La filosofía de Sun Tzu sobrela guerra se basa en dos principios básicos:
1. Todo el Arte de la Guerra se basa en el ENGAÑO.
2. El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar.
A partir de estos principios, se desprenden algunas enseñanzas que pueden resumirse en lo siguiente:
* Emplear demasiadas estrategias puede conducir a la pérdida de la batalla. De acuerdo con Sun Tzu, la mejor estrategia es la...
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