El arte de la guerra

EL ARTE DE LA GUERRA

¿QUIEN FUE SUN TZU?
Sun tzu fue un general chino y autor del manual el arte de la guerra. Este tratado escrito alrededor del año 500 a.c. descubre los secretos de la logística y el armamento, reseña los sistemas de mando, explica las llaves de la comunicación y la disciplina.
El pensamiento de sun tzu se apoya en estos 2 preceptos fundamentales:
1.-todo el arte de laguerra se basa en el engaño.
2.-El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar.

La filosofía del arte de la guerra se aplica hoy en la empresa y la superación personal así como se aplicaba en la guerra.
La palabra ejercito fue reemplazada por la palabra empresa; el campo de batalla se convierte en el mercado; el enemigo en la competencia; la guerra se transforma en el marketing;el armamento es reemplazado por los recursos.
Estos fundamentos continúan rigurosos y convirtiéndose en instrumentos de gran utilidad para los hombres de negocios.

REFLEXIONES PRELIMINARES
CLAVES PARA LA VICTORIA
El arte de la guerra se basa en el engaño, por eso debes parecer inepto cuando seas capaz y simular pasividad cuando estés decidido a atacar.
La competencia suele ser codiciosa.Hay que atraerlo con señuelo, darles pequeñas victorias que parezca que llevan la delantera para después atacarlos por sorpresa.
Forma estrategias que puedan servir para confundir las de la competencia y así confundirlo sobre lo que se piensa hacer.
Provocar a que los mandos a que actúen con arbitrariamente.
Siempre coloca tus estrategias en los puntos que la competencia menos se imagine yactúa cuando menos lo piensen.

PREPARATIVOS BELICOS
RECURSOS
Cuando se emplean los recursos para la movilización del mercado se requieren de los recursos para poder hacer esos movimientos pero si en vez de aprovecharlos para la movilización en el mercado y se emplean en el despilfarro para los grandes o medianos empresarios para su beneficio al momento en entrar al mercado no contara con losrecursos para poder entrar en él.
DESALIENTO
La victoria rápida es el objetivo principal de cualquier empresa. Pero cuando se prolongan las negociaciones se agotan los recursos y el bajo rendimiento de los hombres y al momento de entrar en materia están al límite de su capacidad.
DESPILFARROS
Si la empresa se mantiene en una sola posición sin hacer nada esto provocara que los recursos se vallanagotando como todo con lo que funciona una empresa cuando este agotado la competencia aprovechara el momento para hacer estrategias en contra de las demás empresas que se encuentren en estado de no poder dar competencia.
MOVILIZACION Y RECURSOS
Cuando la empresa es experta en los tipos de estrategia que debe utilizar dentro del mercado no necesita de más recursos más que los que llevaprovisionalmente ya que sus recursos van a ser los que va a ganar cuando entre en el mercado.
LA EMPRESA
Debe de haber un afán en la empresa de combatir a la competencia pero sin destruirla. Par que la empresa pueda demostrar su habilidad y estrategia dentro del mercado. Cuanta más experiencia tiene una empresa dentro del mercado más será reconocida.

ESTRATEGIAS DE COMBATE
PROCEDIMIENTO QUE RIGEN EL ARTEDE LA GUERRA
* Obligar a capitular a la competencia sin que entre en los terrenos de su empresa pero acabarlo tampoco es la estrategia más común.
* Tomar la rendición de la competencia es más importante que destruirlo.
* Lograr la rendición y capturar la compañía es primordial y mucho más valiosos que destruirlos. Arruinarlo no es ventajoso.
* Por todo esto. A quien libre cienbatallas y consiga cien victorias no s ele puede considerar como al más hábil de los empresarios. El mejor de ellos será quien logre que la competencia se rinda.
PRUDENCIA Y FIRMEZA
El mejor de los planes será anular los preceptos estratégicos de los contendientes. Luego, hacer que rompa sus alianzas o sea, alcanzar su derrota diplomática.
Para atacar a la competencia primero se deben preparar...