El Caso de Walmart y K-mart

Sam Walton fue un visionario, la Lógistica de Walmart es impresionante , fue tan avanzado en su época que fue capaz de saber que para conseguir los objetivosde crecimiento de su empresa necesitaba unos sistemas de información capaces de gestionar grandes volumenes de mercancía.
Todo comienza en la terminal dela caja registradora o punto de venta. Cada vez que se pasa un artículo por el escáner, esta información se envía a la sede principal mediante vínculos deinformación vía satélite. Gracias a esta Información de ven¬tas en tiempo real, el Sistema de Gestión de Inventario de Wal-Mart calcula el índice de las ventas,analiza y procesa los factores estacionales y promocionales, y genera pedidos automáticos a los centros de distribución y a sus proveedores. Bajo costos,educaba a sus colaboradores,
Walton se enfocaba en entrar en las areas rurales y espandir sus centros de distribución de una manera masiva, esta estrategicamenteen todo el país, ninguno esta a mas de una hora que el siguiente.

K-mart se interesaba mas en el ,marketing, la mercadería , se expandieron en lugaresmas urbanos, hasta contrataron a una actriz para su linea de ropa, no invertian en mejorar su sistema de inventario, ni en educar a sus colaboradores,incrementando major tecnología entre otros. Todo esto le causa grandes perdidas, al punto que las quejas de sus compradores eran cada vez mas, como por ejemplo: Notenia un sistema apto de control e inventario y precios y al cobrar a sus clientes los precios eran absurdos.
Kmart, fue demandado y cayó en bancarrota.