El conflicto

CONFLICTO
-Es inherente al ser humano
-Es una habilidad de todos, en todo ámbito, en la casa en el trabajo, con amigos, etc.
-Los conflictos que requieren estrategias para solucionarlos, son losmás grandes.
-La forma de solucionar conflictos no se enseña, solo puede guiarse a tener la actitud, y la solución más adecuada.
Conflicto: Aquella situación en que parte de los miembros del grupoadopta una postura distinta del resto de los miembros del grupo.
También lo podemos definir como “El estado de tensión, que surge entre dos o más partes”
Existen dos tipos de conflictos:
- Latente: Existe pero no se manifiesta
- Manifiesto: se manifiesta en forma patente.
Otras clasificaciones
- Intrapersonales : Son de raíz interior
- Interpersonales: el prototipo de conflicto, dospersonas enfrentadas.
- Intragrupales : Se produce entre subgrupos del mismo grupo originario.
En toda organizacion todo conflicto existe, depende de la forma en que se trate.
LATENTE
- se manifestó(se inició el conflicto)
-Percibió el conflicto ( hay un ambiente irregular, tenso)
-sintió
-manifestó
-Consecuencias del conflicto

Consecuencias del Conflicto
- Estimula el análisis crítico.- El conflicto motiva.
- El conflicto es un precursor del cambio.
-El conflicto a veces limpia la atmosfera.
- El conflicto dentro de los grupos genera cooperación dentro de los mismos.
- Puedeevitar las malas decisiones
-Cuando hay conflicto se motiva la competencia.
-Un cambio organizacional es imposible sin conflicto.

Consecuencias Negativas del conflicto
- Estimula emociones envez de la razón.
- Interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de organización ( no existe la uniformidad y los procesos pueden ser ineficientes).
-La atención se aleja de los objetivosorganizacionales a favor de las metas.
- Muchas de las reacciones humanas típicas, frente al conflicto, limitan el funcionamiento de la organización. (Esto provoca mala gestión, ausentismo,...