El director general en el negocio familiar

El Director General ante el negocio familiar
Es frustrante después de varios años de estudio, capacitación y experiencia profesional, llegar a dirigir el negocio familiar y encontrar controlesinsuficientes, cotos de poder y lo peor de todo inequidad, falta de compromiso y consenso.
Tratar de implementar cambios y mejoras, y encontrar resistencia e incumplimiento regulatorio por parte de losfamiliares que encabezan los puestos y áreas clave.
Recuerdo que en una ocasión el Director de Recursos Humanos me llamo para revisar unos incrementos de sueldo de personal de la compañía que habíansido autorizados directamente por el Presidente del Consejo (Mi hermano mayor), en una situación normal de la economía y de las operaciones, esta modificación hubiera procedido sin preguntar y solicitarmi autorización, sin embargo ante un panorama de crisis económica, y con las dificultades de flujo de efectivo que estábamos atravesando en aquel momento el Director tuvo la iniciativa y el valor dedetener el movimiento hasta no hacerlo de mi conocimiento y obtener mi consenso.
Claro que no autorice los movimientos, lo cual en un principio ocasionó molestia en mi hermano, al grado de solicitarreunión para comentar el incidente con mis padres.
La reunión tomo 2 directrices, la primera fue una fuerte llamada de atención de mi padre respecto al respeto que debía tener a la autoridad yresponsabilidad que se había delegado en mi hermano, cuestión que defendí a capa y espada soportado con la responsabilidad que se me asignó respecto al cumplimiento de plan de negocios, para hacer realidadla visión y ejecutar excepcionalmente la estrategia, ya que soy quien cuenta con las riendas de la operación y el termómetro financiero de la compañía, visión que me permite establecer limitespresupuestales para mantener a flote el barco haciendo hincapié en la situación actual por la que estaba atravesando la empresa.
Y la segunda directriz se enfoco en revisar la estructura de la empresa y...