El Diseño Del Sistema De La Gestión De Recursos Humanos

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El diseño del sistema de la gestión de Recursos Humanos

1. Introducción
2. Modelos de gestión de Recursos Humanos
3. Propuesta de modelo de gestión de los Recursos Humanos
4. Gestión de Recursos Humanos
5. Consideraciones finales
6. Bibliografía

Introducción
La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención derepresentantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.
La gestión empresarial es un sistema cuyo resultado depende de la interrelación de sus principales elementos componentes, la gestión de losrecursos financieros, humanos, logísticos, tecnológicos y mercadotécnicos. (Fig.1)

GESTIÓN EMPRESARIAL


GESTIÓN DE GESTIÓN G ESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN DE
RECURSOS LOGÍSTICA RECURSOS TECNOLÓGICA RECURSOS
FINANCIEROS HUMANOSMERCADOTÉCNICOS


DESEMPEÑO EMPRESARIAL

Fig.1. Modelo de gestión empresarial.

En el desarrollo de la actividad empresarial, máxime en nuestras condiciones, los recursos humanos son el principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, por lo que en la actualidad se le confiere gran importancia aeste subsistema, dentro del sistema general que constituye la gestión empresarial. El contar con personal capacitado, motivado y leal resulta un factor de éxito en el desarrollo de la actividad empresarial.
Un reflejo de la atención que se le presta a la gestión de recursos humanos en la actualidad es la profusión de modelos existentes. Velázquez, R. y de Miguel, M. (1997) realizaronuna compilación de algunos de ellos y junto con otros modelos encontrados se realizó el análisis de los mismos con la finalidad de ubicar la problemática objeto de nuestro estudio.

MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es importante y necesario analizar los diferentes modelos de gestión de recursos humanos existentes, pues no se puede valorar la problemática de la selección depersonal fuera del contexto en que se encuentra ubicada y que la condiciona.
Quintanilla, I. (1991) muestra un modelo en el que expone los principales elementos y funciones. A partir del entorno y su relación con la organización establece la política de personal, y formula la existencia de 4 funciones entre los que plantea un subsistema de integración y socialización, donde aparecen losdistintos aspectos que integran el proceso de selección, y a la vez hace alusión a distintos aspectos sociopsicológicos como reflejo de la dinámica de la actividad del hombre. (Fig. 2)



ESTRUCTURA























Fig. 2 Tomado de Quintanilla, I. (1991): Recursos humanos y marketing interno, Ed. Pirámide, S.A., Colección Psicología, Madrid.

Sikula, A.(1994) plantea un modelo compuesto por 8 subsistemas interrelacionados incluyendo el proceso de selección y reclutamiento en el subsistema de integración y valuación. (Fig. 3)













Fig. 3. Tomado de Sikula, A. (1994): Administración de Recursos Humanos en Empresas,
Ed Limusa, México.

Werther ( Davis (1992) partiendo del entornoy los principales fundamentos y desafíos, promueven un sistema de gestión de recursos humanos funcional, integrado por 7 subsistemas interrelacionados en el cumplimiento de los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales y plantean un subsistema de planeación y selección. (Fig. 4)
ENTORNO
Sociales...