El entrenamiento sociopsicológico a directivos

El entrenamiento sociopsicológico a directivos: una propuesta para la intervención en las organizaciones y mejorar la calidad de vida laboral
Roberto Rodríguez González Facultad de Psicología Universidad Central Cuba Yamila Roque Doval Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas, Cuba Roberlando Gómez Ramírez

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Artículo Publicado el 20 de marzo de 2001 Resumen

Loscambios en el contexto internacional y en el interno en Cuba han generado una necesidad de modificación en la forma de enfrentar, organizar y plantearse objetivos en las organizaciones, dentro de ellas, las empresas. Este reto se ha enfrentado en los últimos años mediante el Perfeccionamiento empresarial y dentro de éste se destaca la implementación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos. Losmismos han generado transformaciones en el estado de trabajo que han favorecido la introducción de nuevos códigos y el cambio de otros que permiten centrar la atención en el hombre dentro de las organizaciones. En el presente trabajo se proponen dos metodologías para la intervención en las organizaciones: el abordaje del tema de calidad de vida y el entrenamiento sociopsicológico como víasefectiva para el trabajo con directivos. Para esta propuesta se tiene en cuenta el criterio de aplicación de ambas metodologías en diferentes instituciones, lo que permite plantear que las mismas son viables y efectivas en el tratamiento de estas temáticas. Palabras claves: Organización, calidad de vida, motivación laboral, satisfacción laboral, entrenamiento sociopsicológico.

Desarrollo El trabajoconstituye la actividad que durante mayor tiempo desarrolla el hombre en edad adulta. Este bastaría para convertirlo en un aspecto de gran importancia para él, pero como el trabajo constituye la única vía válida para satisfacer las necesidades, tanto materiales como espirituales, su significado reviste entonces carácter vital. El análisis se torna mucho más complejo cuando a éste se le adiciona queal hombre, para satisfacer esta necesidad, le es inherente organizarse, agrupándose en distintas formas para el logro de sus propósitos. Las organizaciones no

El análisis se torna mucho más complejo cuando a éste se le adiciona que al hombre, para satisfacer esta necesidad, le es inherente organizarse, agrupándose en distintas formas para el logro de sus propósitos. Las organizaciones no sonfenómenos distantes ni impersonales, pues implican actividades estructuradas e integradas, es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. Por ello se puede afirmar que las organizaciones consisten en: - Arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito. - Sistemas psicosociales, individuos que trabajan en grupos. - Sistemas tecnológicos, individuosque utilizan conocimientos y técnicas. - Una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan juntos en relaciones estructuradas. La organización como institución social muestra dos aspectos fundamentales: 1. Organización visible, compuesta por: a. Cargos b. Descripción de los puestos de trabajo- relaciones jerárquicas- objetivos de la Organización.

2. Organización oculta,compuesta por: a. Opiniones personales sobre los individuos. b. Sistemas de relaciones personales y de grupos. c. Roces y sistemas de valores. d. Relaciones afectivas entre jefes y subordinados. Es conveniente tener en cuenta estos aspectos fundamentales de una organización al enfrentar su perfeccionamiento, pues el mismo implica un conocimiento de esta realidad para poder llevar a efecto el cambio.Plantear que las modificaciones serán en la tecnología, la forma de enfrentar y ganar mercado, los criterios de calidad, generará, por supuesto, efectos en el hombre tales como desconocimiento, rechazo. A nivel organizacional es importante analizar lo que Butera, F. (1987) considera como cultura organizacional, es decir, el conjunto de valores, creencias, actitudes comunes a todos, o por lo...