El futuro de la administración

La calibración de la agenda para la innovación administrativa, nos menciona tres de los retos más formidables a los cuales se ven abocadas las empresas en este nuevo ciclo.
1. Acelerar drásticamente el ritmo de la renovación estratégica.
2. Convertir la innovación en el trabajo diario de toda la empresa.
3. Crear un entorno laboral muy atractivo, que inspire a los empleados a dar lomejor de sí mismos.
El propósito de este tema no es proponer soluciones concretas a nuestros problemas, el objetivo en sí es proporcionar algunos puntos de referencia para que usted pueda calibrar su propia agenda de innovación administrativa.
La construcción de una empresa tan ágil como el cambio mismo, es lo que esta primando en estos tiempos de turbulencia donde todo está en constante cambio.Su empresa se verá ante el reto de un cambio para el cual no hay precedentes, tendrá que adaptarse, reinventarse para no ser desfasado.
Durante los próximos años, la adaptabilidad de todas las sociedades, organizaciones e individuos deberá pasar por una prueba de fuego. Por suerte, las perturbaciones, además de engendrar problemas, abren oportunidades. Sin embargo el equilibrio entre laesperanza y el peligro depende de la capacidad de adaptación de las organizaciones.
La negación, es a lo que muchas veces la empresa responde ante el asombro al cambio drástico de circunstancias. El patrón de la negación es claro, la razón por la que se reúsan al cambio muchas veces suele ser porque los altos directivos muchas veces están tan lejos del filo sangrante del cambio que no pueden sentir en supropio pellejo los riesgos crecientes de un modelo de negocios venerado durante demasiado tiempo.
La escasez de alternativas estratégicas es muy grave en una compañía, ya que está necesita una serie de alternativas estratégicas nuevas, alternativas emocionantes para cambiar el estado de las cosas. El problema es que son pocas las compañías que cuentan con un proceso disciplinado para generarcientos de alternativas estratégicas diferentes y esto es precisamente lo que se necesita para echar a andar una renovación.
La innovación sufre cuando los directivos exigen garantías sólidas de un éxito futuro antes de invertir en las ideas nuevas.
Para construir una empresa adaptable, los gerentes deben preocuparse menos por descartar las ideas poco probables y más por construir un portafoliovariado de alternativas estratégicas radicales.
Asignaciones rígidas. Algunas veces, el verdadero obstáculo para la renovación no es la falta de alternativas, sino la falta de flexibilidad para asignar los recursos.
Más que otra cosa, esa es la razón por la cual las compañías penalizan el futuro: invierten demasiado en “lo que es” a expensas de “lo que podría ser”. El resultado es que losgerentes del programa ponen resistencia a todos los intentos por reasignar “su” capital y talento a iniciativas nuevas independientemente de cuán atractivos puedan ser esos otros proyectos.
La innovación como oficio de todos, ya que está es la única manera de cómo una empresa puede renovar su contrato con el éxito. También es la única manera como puede sobrevivir en un mundo donde la pelea es a puñolimpio.
Por tanto todas las compañías enfrentarán la disyuntiva: o bien avivan la llama a de la innovación, o se contentan con una existencia mediocre en un mundo en el cual los costos laborales ínfimos son la única diferencia entre ganar dinero o quedar en la inopia.
La verdad es que apenas hay un puñado de compañías que ha construido un sistema de innovación generalizado en todos los niveles dela corporación.
La segregación de los creativos. Sabemos que la mayoría de los seres humanos son creativos en algún ámbito de su existencia y si pareciera que las personas no son creativas en el trabajo, no es por falta de imaginación sino por falta de oportunidades. Teniendo en cuenta que la historia, demuestra que la innovación casi siempre proviene de donde menos se espera.
La realidad es...