El futuro de la administración

EL F U T U R O DE LA A D M I N I S T R A C I Ó N
G A R Y H A M E L


UNIVERSIDAD TANGAMANGA
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: ENTORNO EMPRESARIAL



Li b r a r s e d e l o s g r i l l e t e s

La ventaja de quien viene de fuera

“Las personas que tienen algún interés en la vieja tecnología jamás se acogerán a la nueva. Se necesitaalguien que esté en la periferia y no tenga nada que ganar con el estado de las cosas y tenga interés en cambiarlo” (Barry Marshall)

Ingredientes Apropiados

* Desenterrar y cuestionar lasortodoxias afincadas de tiempo atrás y que impiden pensar creativamente.
* Principios gerenciales diferentes capaces de iluminar nuevos caminos.
* Conocimiento derivado de las prácticas de los“Rebeldes positivos” – organizaciones cuyas prácticas gerenciales son excéntricas pero al mismo tiempo eficaces.

“Un pensamiento coherente, unos principios nuevos y la sabiduría de quienes operan”Declararle la guerra a los precedentes

Creencias tácitas y jamás cuestionadas que nos atan al estado de cosas, desconocemos el hecho de estar cautivos.

Descubrir las creencias comunes

Elescepticismo y la humildad son atributos importantes del innovador gerencial, además es necesario desarmar sistemáticamente las ortodoxias que nos impiden ver otras posibilidades diferentes.

* Se necesitauna crisis para provocar un cambio profundo
* Se necesita un líder para impulsar un cambio
* El cambio comienza desde arriba

Diferenciar las creencias que describen al mundo “tal como es”del “tal como es y debe ser siempre”
Las restricciones son producto de una creencia jamás cuestionada

Cuestionar nuestro legado

Piense: ¿De dónde obtuvo sus ideas fundamentales sobre la mejorformar de organizar, motivar, planear, y asignar los recursos?

Ahora con tantos cambios en el horizonte, es hora de examinar con nuevos ojos esa herencia de reliquias

Hacer las preguntas...