el liderazgo y la motivacion

Dr. José Manuel Muro Martínez

Dr. J. M. Muro

Dr. J. M. Muro

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Motivación es todo aquello que influye en el
comportamiento para la consecución de cierto
resultado, y desde la óptica de las organizaciones
el resultado que los administradores esperan de
los empleados son objetivos organizacionales,
Lussier y Achua (2002).

Dr. J. M. Muro

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La motivación es unfactor clave en el proceso de
influencia, el líder debe motivar a los seguidores
para que logren los objetivos de la organización.
Los administradores deben aprender más sobre
como motivar y dirigir a los empleados.
La alta dirección debe darse cuenta de que la
motivación y el liderazgo son la clave para formar
ejecutivos eficaces, Jung y Avolio (1999)

Dr. J. M. Muro

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Durante elproceso de la motivación, la gente
parte de la necesidad, de motivar un
comportamiento para lograr la satisfacción o
insatisfacción.

Dr. J. M. Muro

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Ejemplo; Supongamos que usted tiene sed
(necesidad) y siente el impulso (motivo) de beber
algo.
Consigue algo de beber (comportamiento) que
sacia su sed (consecuencia y satisfacción).
Sin embargo si no obtiene nada oalgo que
realmente deseaba, probablemente no quede
satisfecho. La satisfacción por lo común es
efímera. Haber obtenido algo de beber lo satisfizo,
pero tarde o temprano necesitará beber de nuevo
Por esta razón el proceso de motivación posee un
circuito de retroalimentación.

Dr. J. M. Muro

Necesidad

Motivo

Comporta
miento

Consecuencia

Dr. J. M. Muro

Satisfacción oInsatisfacción

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Las necesidades y los motivos son algo
complejo, no siempre sabemos cuáles son
nuestras necesidades, o por qué hacemos las
cosas de cierta manera. ¿Alguna vez ha hecho
algo y no supo por qué? . Entender las
necesidades de las personas nos ayudará a
comprender su motivación y su comportamiento y
tendremos una mejor idea de por qué la gente
actúa como lo hace.

Dr. J. M.Muro

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Al igual que los rasgos, los motivos tampoco
pueden observarse, pero sí es posible observar el
comportamiento e inferir que motivó a una
persona. No es sencillo saber por qué las
personas se conducen como lo hacen, pues
pueden hacer las mismas cosas por razones
distintas. Además con frecuencia tratan de
satisfacer diversas necesidades al mismo tiempo.

Dr. J. M. MuroCLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA
MOTIVACIÓN
1. La Teoría del Contenido de la Motivación
busca explicar y predecir el comportamiento
según la motivación que necesita el
empleado

TEORÍAS ESPECÍFICAS DE LA MOTIVACIÓN
A. La Teoría de la Jerarquía de las Necesidades afirma
que los empleados se motivan de acuerdo con cinco
niveles de nesecidades: fisiológicas, de seguridad,
sociales, deestima y de autorrealización.

B. La teoría Bifactorial supone que los empleados se
motivan merced a motivadores (necesidades de orden
superior) y no por factores de mantenimiento
(necesidades de orden inferior).
C. La teoría de las Necesidades Adquiridas propone
que los empleados se motivan por su necesidad de
logro, poder y afiliación.
2. La Teoría del Proceso de la Motivación
A. La teoríade la Equidad sostiene que los empleados
intenta entender la forma en que los
se motivan cuando perciben que son iguales el insumo
empleados eligen satisfacer sus necesidades y el producto.
B. La teoría de las Expectativas propone que los
empleados se motivan cuando consideran que pueden
concluir la tarea, serán recompensados y las
recompensas por hacerlo justifican el esfuerzo.
C. Lateoría del Establecimiento de Objetivos dice que
a los empleados los motivan metas difíciles pero
alcanzables.
Tipos de reforzamiento
3.La Teoría del Reforzamiento propone que -Positivo
el comportamiento puede explicarse,
-Evitación
predecirse y controlarse mediante las
-Extinción
consecuencias de la conducta.
-Castigo
Dr. J. M. Muro

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Buscan explicar y predecir el...