El liderazgo

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Marco Teórico

1.-Definición General:

El liderazgo es aquel proceso en donde se dirige la conducta de las personas, de manera positiva o negativa, hacia el alcance de un objetivo determinado.Chiavenato, (1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno odiversos objetivos específicos".

Resulta de vital importancia que los gerentes tengan una comprensión profunda del significado real del liderazgo, el cual es, y ha sido, considerado como un requerimiento previo para que una empresa y/o organización pueda alcanzar el éxito.

Liderar y administrar son dos conceptos distintos. Muchas veces los ejecutivos no logran captar estas disimilitudes y,por tanto, padecen ciertos problemas producto de una poca comprensión acerca de cómo llevar a cabo sus deberes dentro de una empresa.

El liderazgo es un componente esencial de la administración, el cual es mucho más amplio que liderar y se centra básicamente en el proceso administrativo. En contraste, liderar se basa en asuntos comportamentales.

Se puede deducir que existengerentes son líderes, y algunos líderes son gerentes, pero ha quedado aclarado que liderar y administrar no es lo mismo.

2.- Líder vs Gerente A continuación resumiremos las cualidades y funciones, que su vez denotan las diferencias más remarcadas, de un jefe y un líder verdadero.

| JEFE | LÍDER|
|Esta impuesto como una autoridad: es decir tiene un mando |Presente por sus buena voluntad: es elegido y aceptado como |
|jerárquico predeterminado, por lo tanto, el grupo tiene que |líder por su buen actuar, deseos positivos, simpatía con los |
|sujetarse a sus órdenes. |miembros, habilidades, conocimientos, etc.|
|Inspira temor: muchas veces los trabajadores se sienten |Inspira confianza: los seguidores y/o trabajadores se sienten |
|intimidados o con cierto miedo por la presencia del jefe y de |inspirados y motivados para continuar con sus labores para el |
|su actuar para con la organización en su conjunto. |logro de los objetivos; además, siente mayor confianza tantoen|
| |la organización, como en sí mismos. |
|Maneja a las personas como si fueran una pieza: no consideran |No trata a las personas como si fueran simples fichas: el líder|
|el trasfondo del valor verdadero que cada integrante tiene para|es aquel que valora a las personas y sabe que cada una es |
|laorganización. |diferente de otra, de esta forma trata de aprovechar las |
| |capacidades de cada una para un beneficio común. |
|Sabe cómo se hacen las cosas en la organización: ya que maneja |Enseña cómo hacer las cosas: mediante distintos procesos y/o |
|y esportador de Conocimientos y habilidades técnicas dentro |sistemas, asimismo por medio del ejemplo, el líder, logra |
|de la organización; pero en gran cantidad de ocasiones no sabe |transmitir a los subordinados los saberes necesarios para su |
|exactamente como dirigir e influenciar en las personas. |desenvolvimiento eficaz y eficiente en la organización. |
|Utiliza frasescomo, “haz tu deber”: imparte órdenes que solo |Utiliza frases como, “hagamos nuestro deber”: se involucra y |
|los subalternos tienen que realizar. |comparte el deber con sus subalternos. |
|Llega a tiempo: actúa con eficacia y en el tiempo preciso; sólo|Llega con anticipación: Actúa con eficiencia, llega antes que |
|busca hacer las cosas...
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