El papel de la transformacion de mono a hombre

Diap 3
Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el quelas unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
ambigüedad
1. f. Posibilidad de que algo pueda entenderse de varios modos o de que admita distintas interpretaciones:la ambigüedad de su respuesta nos despistó.
2. Incertidumbre, duda o, vacilación:
déjate ya de ambigüedades y contesta la pregunta.
3. Diap 4HISTORIA
4. Nacimiento y evolución de la Org5. Visión del fundador
6. Valores de los líderes pasados
7. Justifica
8. Sostiene
9. Normas, procedimientos, funciones
10. Personalidad, competencias, valores,necesidades, roles de los empleados particulares

EL MODELO DE INTEGRACION DEL ESTUDIO DE LAS PERSPECTIVAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE MEYERSON Y MARTIN.
Un modelo teórico de la cultura organizacionalpropuesto por Meyerson y Martin (1987) en "Cultural change: An integration of three different views", enfoca el estudio de la cultura organizacional desde las perspectivas de la integración,diferenciación y fragmentación, para encontrar sus semejanzas y diferencias.
1). La integración tiene prioridad por las prácticas y políticas consistentes y claras que efectúan los miembros de una organizaciónpara la implantación exitosa mediante la socialización y aprendizaje, de técnicas de toma de decisiones y solución de problemas.
2.- La diferenciación de la cultura organizacional encuentra lasambigüedades e inconsistencias conductuales debido a las distintas creencias y valores que sostienen cada una de las subculturas y que rebasan los canales de entendimiento común.
3.- La fragmentación secentra en las ambigüedades de los valores y creencias que se manifiestan en el carácter contingente de las culturas de las organizaciones, las cuales tienen muchas interpretaciones según las...