El plan estratégico corporativo
Páginas: 4 (799 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2011
El Plan Estratégico Corporativo
Este plan:
• Define la visión y la misión corporativa
• Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores,distribuidores, empleados)
• Establece las unidades Estratégicas de Negocios
• Le asigna recursos a las unidades Estratégicas de Negocios
• Planea nuevos negocios
El Plan Estratégico de las UnidadesEstratégicas de Negocios
La estructura de UEN agrupa divisiones similares en unidades esstratégicas de negocios, delega la autoridad y la responsabilidad de cada unidad a un ejecutivo de algonivel que informa de manera directa al director general.
Dos desventajas de la estrucvtura de UEN es que requiere un nivel adicional de gerencia, lo que incrementa los gastos en salarios y el papelde vicepresidente del grupo es a menudo ambiguos; sin embargo, estas limitacines no superan a las ventajas de una mejor coordinación y responsabilidad .
Teniendo en cuenta su mercado, lascondiciones de ese mercado y los recursos asignados por la Corporación, las UEN´s pueden escoger una o más de éstas estrategias competitivas:
Crecer Intensivamente
a. Penetrando el Mercado: incrementandolas ventas con productos actuales en mercados actuales.
b. Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de productos actuales en mercados nuevos.
c. Desarrollando Productos: incrementando lasventas mejorando los productos actuales o lanzando nuevos productos en los mercados actuales.
b) Crecer Diversificándose
a. Horizontalmente: introduciendo en los mercados actuales nuevos productosno relacionados tecnológicamente con los productos actuales.
b. Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en mercados nuevos, pero éstos productos están relacionados tecnológicamente con losexistentes.
c. Por Conglomerados: introduciendo nuevos productos en mercados nuevos, pero éstos productos no están tecnológicamente relacionados con los productos existentes.
d. Integralmente:...
Este plan:
• Define la visión y la misión corporativa
• Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores,distribuidores, empleados)
• Establece las unidades Estratégicas de Negocios
• Le asigna recursos a las unidades Estratégicas de Negocios
• Planea nuevos negocios
El Plan Estratégico de las UnidadesEstratégicas de Negocios
La estructura de UEN agrupa divisiones similares en unidades esstratégicas de negocios, delega la autoridad y la responsabilidad de cada unidad a un ejecutivo de algonivel que informa de manera directa al director general.
Dos desventajas de la estrucvtura de UEN es que requiere un nivel adicional de gerencia, lo que incrementa los gastos en salarios y el papelde vicepresidente del grupo es a menudo ambiguos; sin embargo, estas limitacines no superan a las ventajas de una mejor coordinación y responsabilidad .
Teniendo en cuenta su mercado, lascondiciones de ese mercado y los recursos asignados por la Corporación, las UEN´s pueden escoger una o más de éstas estrategias competitivas:
Crecer Intensivamente
a. Penetrando el Mercado: incrementandolas ventas con productos actuales en mercados actuales.
b. Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de productos actuales en mercados nuevos.
c. Desarrollando Productos: incrementando lasventas mejorando los productos actuales o lanzando nuevos productos en los mercados actuales.
b) Crecer Diversificándose
a. Horizontalmente: introduciendo en los mercados actuales nuevos productosno relacionados tecnológicamente con los productos actuales.
b. Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en mercados nuevos, pero éstos productos están relacionados tecnológicamente con losexistentes.
c. Por Conglomerados: introduciendo nuevos productos en mercados nuevos, pero éstos productos no están tecnológicamente relacionados con los productos existentes.
d. Integralmente:...
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