el proceso administrativo

La Escuela Clásica de la
Administración

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 En una industria Fayol indica que existen las
siguientes funciones generales:







Técnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contabilidad
Administrativas

 De las cuales la administrativa es la más importante

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 Henri Fayol, estaba convencido de que
paratener éxito, a los gerentes les basta
conocer las funciones administrativas
básicas y aplicarles ciertos principios
administrativos.
 Estas funciones serían el proceso
administrativo:
 Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar

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 Los principios aplicados a las funciones
administrativas serían 14
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

División deltrabajo
Autoridad
Jerarquía
Unidad de mando
Unidad de control
Subordinación del interés general al particular
Espíritu de equipo

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8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Remuneración del personal
Orden
Centralización
Estabilidad del personal
Iniciativa
Equidad
Disciplina

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Planificación
Determina cuáles son los objetivos quedeben
cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos.
 Los objetivos o metas son estados futuros
deseados.
 Los planes son cursos de acción para el logro
de las metas.
La planificación determina dónde se
pretende llegar, qué debe hacerse, cómo,
cuándo y en qué orden.

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Importancia de la planificación
Cuando todos los interesados saben a dónde
va laorganización y con qué deben contribuir
para lograr el objetivo, pueden empezar a
coordinar sus actividades, a cooperar unos con
otros y trabajar en equipo.
La planificación reduce la incertidumbre
clarificando las consecuencias de las acciones a
emprender.

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Principios de la planificación
 Precisión
 Flexibilidad
 Unidad de dirección y consistencia
Rentabilidad
 Participación

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ORGANIZACIÓN:
Consiste en dividir las tareas y se asignar los
recursos necesarios para alcanzar los objetivos
establecidos mediante el diseño de un grupo
operativo, es decir, la estructura organizativa.
 Estructura organizativa: es la forma que adopta la
organización para distribuir autoridad y
responsabilidad de manera formal ysistemática.

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Propósitos de la organización
 Permitir la consecución de los objetivos de la
organización
 Eliminar duplicidad de trabajo
 Establecer canales de comunicación
 Representar la estructura formal de la
empresa

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Tipos de Organización
 Organización formal: Es la estructura intencional
de roles en una organización. Organización Informal: consiste en un conjunto de
códigos y presunciones colectivas que rigen la
vida de la organización, es decir, es la forma en la
cual los trabajadores de una organización se
comportan ante una situación determinada.

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Principios de organización
 División del trabajo
 Departamentalización
 Especificar la subordinación - Jerarquía
Establecer mecanismos de coordinación

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DIRECCIÓN:
Una persona u órgano encargado dicta órdenes o
directrices a los subordinados para que ejecuten
acciones tendientes al logro de los objetivos .

Por medio de la dirección se unen y concentran los
esfuerzos de los individuos en la organización, tiene
un carácter de influencia personal e involucra
aspectos comoel liderazgo, la motivación, la
comunicación y coordinación de esfuerzo.

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Estilos de dirección
Son los distintos comportamientos que pueden
exteriorizar los individuos que conducen a otros,
con el objetivo de influir sobre el comportamiento
de estos para que ejecuten sus órdenes.
 Directivo
 De apoyo
 Participativo
 Orientado al logro

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