Elementos de planeacion

Dirección General de Educación Tecnológica Industrial.
NOMBRES: FELIPE DE JESUS CASTILLO HERNANDEZ

GRADO: 6 GRUPO: A

ESPECIALIDAD: Administración

TURNO: Vespertino

PROFESORA: Rogelio Sánchez Cortes

MATERIA: Administración

PROYECTO: Elementos de la Planeación y principios de la Organización

-------------------------------------------------INTRODUCCION
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La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijacióny selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha.

PROPOSITO
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. ¿Cuál es nuestro negocio? Describe el propósito,los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa.

ORGANIZACION

Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
Distinguir a una organización de todas las demás.
Servir como marco paraevaluar las actividades presentes y futuras.
Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa.

Presupuestos
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en
términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
Características:
Es un esquema, pues, se elabora enun documento formal, ordenado sistemáticamente.
Está expresado en términos cuantitativos.
Es general porque debe establecerse para toda la empresa
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la organización Es diseñado para un periodo determinado.

OBJETIVO
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. Debenser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Características:  Deben establecerse a un tiempo especifico.  Se determinan cuantitativamente. Lineamientos:  Deben de asentarse porescrito.  No deben confundirse con los medios o estrategias para alcanzarlos. al determinarlos, debemos recordar las seis preguntas clave de la administración (qué, cómo, dónde, cuándo, quién, porqué)
Estrategias
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un áreaclave de resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total de la misma.
Lineamientos:
Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos.
Determinadas con claridad
No confundir las estrategias con las tácticas, ya que éstas últimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo.
Considerar lasexperiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción.
Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas.
Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación
Características:
Se avienen al concepto tradicional militar, al incluir consideraciones competitivas
Su vigencia está estrechamente...