Em proceso administrativo

ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

AUTOR: DAVID R. HAMPTON

MODELO DE PA: CLASICO

EL DIVIDE A LA PLANEACION EN:

PLANEACION ESTRATEGICA QUE ES EL PROCESO DE DESARROLLAR ESTRATEGIAS ES LAPLANEACION MÁS IMPORTANTE Y DE MÁS LARGO ALCANCE QUE LOS ADMINISTRADORES PUEDEN EFECTUAR PARA SUS ORGANIZACIONES

UNA DE SUS HERRAMIENTAS SERIAN LAS POLITICAS: SON LINEAMIENTOS PARA LA TOMA DEDECISIONES SE PRESENTAN EN DOS FORMAS

EXPLICITAS: SON ENUNCIADOS ORALES O ESCRITOS QUE PROPORCIONAN INFORMACION A QUIENES TOMAN DECISIONES.

E IMPLICITAS SON ENUNCIADOS DIRECTAMENTE CON LA VOZ OESCRITO Y RECAEN EN UN PATRON.

PLANEACION OPERATIVA: ES LA FASE FINAL DEL PROCESO DE PLANEACION

SUS HERRAMIENTAS EN ESTA FASE SON: CONOCER O TENER HABILIDADES PARA PODER PLANEAR, POLITICAS YCONOCIMIENTO

ETAPAS BASICAS:
• DESARROLLO DE ESTRATEGIAS GENERALES
• DEFINICION DE METAS U OBJETIVOS BASICOS
• DESARROLLO DE PLANES OPERATIVOS ESPEFICOS, (PRESUPUESTOS, PRODUCCION).ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: DIVIDE LAS UNIDADES DE MANERA QUE CADA UNA DE ELLAS CONTENGA UN CONJUNTO DE OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES QUE NO SON SIMILARES.

ORGANIZACIÓN PORPRODUCTOS: DIVIDE LAS UNIDADES SOBRE LA BASE DE PRODUCTOS, PROYECTOS O PROGRAMAS

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN GEOGRAFICAMNETE DIVIDE LAS UNIDADES EN TERMINOS DEL TERRITORIOCUANDO LA ESTRATEGIA Y LAS CIRCUNSTANCIAS INDICAN QUE EL ÉXITO DEPENDE EN PARTICULAR DEL AJUSTE A LAS CONDICIONES LOCALES.
• DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
• COORDINACION, AUTORIDAD Y PODER
•DISEÑO DE PUESTOS

HERRAMIENTAS DE ESTA FASE: CONOCER SU FUNCION PRODUCTO Y TERRITORIO ADEMAS DE COORDINAR Y TENER EL MANDO

DIRECION:

ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL LAS ADMINISTRACIONES BUSCANINFLUIR SOBRE SUS SUBORDINADOS PARA LOGRAR LAS METAS, Y ESTO ATRAVES DE LA COORDINACION.

HERRAMIENTAS: MOTIVACION LIDERAZGO COMUNICACIÓN YREGILLA GERENCIAL

CONTROL: ES MEDICION, EVALUACION Y...