Empowerment

EMPOWERMENT

Es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Sin perder el control, pero control de la situaciónno de la gente

Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofíamotivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Empowerment, permite:
• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
• Controlsobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
• Control sobre las condiciones del trabajo.
• Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
• Nuevoesquema de evolución por logros.

Por lo tanto con Empowerment, los miembros de la empresa reconocen que:
✓ El puesto le pertenece a cada persona.
✓ La persona tiene la responsabilidad, no eljefe o el supervisor, u otro departamento.
✓ Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
✓ La gente sabe donde esta parada en cada momento.
✓ La gente tiene elpoder sobre la forma en que se hacen las cosas.
✓ El puesto es parte de lo que la persona es.
✓ La persona tiene el control sobre su trabajo.

Los tres elementos para integrar a la gente son:1. Las Relaciones, las cuales deben ser efectivas y sólidas
2. La Disciplina, ya que debe de existir un orden y se deben definir los roles.
3. El Compromisos debe congruente y decidido entodos los niveles, pero promovido por los líderes y agentes de cambio.

Se deben de crear puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y de responsabilidad. Los atributos que debende tener son los siguientes:
✓ Responsabilidad y autoridad.
✓ Diversidad.
✓ Reto.
✓ Rendimiento Significativo
✓ Poder...