Empresa

Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

Actividad o giro Industriales Comerciales Servicio Origen del capital Públicas Privadas Magnitud de la empresa Financiero Personal ocupado Producción Ventas Criterio de Nacional Financiera

Criterio EconómicoNuevas necesarias Básicas Semibásicas Secundarias

Criterio de constitución legal Sociedad Anónima Sociedad Anónima de Capital Variable Sociedad de Responsabilidad Limitada

La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades delas principales áreas funcionales, mismas que son:

MERCADOTECNIA

FINANZAS

PRODUCCIÓN SISTEMAS

RECURSO S HUMANO S

Dirección

Producción

Mercadotecnia

Finanzas

Recursos Humanos

Sistemas

•Ingeniería del producto •Ingeniería de la planta •Ingeniería industrial •Planeación y control de la producción •Abastecimientos •Fabricación •Control de calidad

•Investigación demercados •Planeación y desarrollo del producto •Precio •Distribución y logística •Administración y ventas •Comunicación •Estrategia de mercadeo

•Financiamiento •Contraloría

•Contratación y empleo •Capacitación y desarrollo •Sueldos y salarios •Relaciones laborales •Servicios y prestaciones •Higiene y seguridad industrial •Planeación de recursos humanos

Empresa
Recursos Humanos
RecursosMateriales

Recursos Financieros

Recursos Técnicos

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral

I Planeación ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va hacer?

II Organización ¿Cómo se va hacer?

Mecánica administrativa (teoría)

IV Control ¿Cómo se ha realizado?

III DirecciónVer que se haga

Dinámica administrativa (cómo)

Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro

A) Corto plazo Inmediatos Mediatos B) Mediano plazo C) Largo plazo

Gerente general

Estratégica

Gerente de Producción

Gerente deMercadotecnia

Gerente de Finanzas

Gerente de Recursos Humanos

Táctica

Fabricación

Control de calidad

Investigación de mercados

Ventas

Contabilidad

Tesorería

Selección

Higiene y seguridad

Operativa

Para comprender la planificación estratégica, debemos definir algunos conceptos que influirán en este tipo de planificación:

Se define con los siguientes elementos:
 






¿Qué queremos llegar a ser? ¿Cómo nos gustaría que nos vieran? Indica el tamaño, el nicho de mercado y posicionamiento que la empresea se propone alcanzar Hacia dónde quiere llegar en el futuro (deseado) Percepción clara de lo que la empresa desea llegar a ser en el mediano o largo plazo Finalidad: inspirar y motivar a quienes son parte de la empresa

La declaración de lamisión incluye:
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


Qué es lo que hacemos (Tipo y naturaleza del negocio) Su razón de ser En dónde lo hacemos (Definir el segmento de mercado al cual se pretende servir) Para quién lo hacemos (que necesidad satisfacemos y cómo lo hacemos) Reglas de conducta que regirán las actividades de la organización

Visión “Google va a ser la mayor red de distribución de publicidad del mundo”Misión “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar funciones del grupo social.

División del trabajo Es la separación y delimitación de...