Empresas

¿QUE ES I.G.E?
Es una carrera que se enfoca en la planificación Académica, Empresarial, por medio de la Facultad de Ciencias Empresariales aspira a coadyuvar a la formación y desarrollo académico, igualmente espera promover las actitudes favorables hacia la pro actividad, creatividad, innovación, comunicación efectiva, valores éticos y desempeño excelente de prospectividad en el desarrolloacadémico, cuyo objetivo es formar integralmente con enfoque en competencias a los estudiantes de esta carrera, en las áreas clave de empresas pequeñas, medianas y grandes, para la toma de decisiones eficientes y eficaces, con actitud de logro y alto desempeño, en un entorno global.

¿QUÉ ES UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL?
Es aquel que fomenta y promueve el cambio organizacional en lasinstituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociología, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para diseñar procesos de mayor eficiencia, en áreas relacionadas con ventas, compras, producción, planeación y vinculación, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo.
¿Qué es una competencia?...
Es la capacidadde responder a demandas complejas y llevar a cabo tareas diversas de forma adecuada.
Supone una combinación de habilidades prácticas, conocimientos, motivaciones, valores éticos, actitudes, emociones y otros componentes sociales que actúan conjuntamente para lograr una acción eficaz. Y estas son:
Conceptual (conocimiento) - saber
Procedimental (habilidades) - hacer
Actitudinal (valores) –ser

¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS DE UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL?

o Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano, para la consolidación de la organización.
o Determinar las estrategias de dirección de capital humano con técnicas especializadas para asegurar el logro de los objetivos de la organización
o Diseñar planes financierosconsiderando el entorno económico y las capacidades de la empresa para establecer los lineamientos necesarios para el crecimiento de la misma
o Diseñar procesos productivos y administrativos para mejorar la eficiencia y la eficacia de la organización a través de sistemas de gestión y control.
o Diseñar planes comerciales acordes a las capacidades de la organización para mejorar sucompetitividad en el mercado.
o Formular los planes y programas estratégicos de ventas para garantizar el incremento de las utilidades a través del fortalecimiento de la relación con sus clientes.
o Integrar sistemas y procedimientos estratégicos de compras que faciliten la operación corporativa, mediante el uso eficiente de sus recursos y una buena relación y desarrollo con sus proveedores.
oEvaluar la capacidad de la organización para incursionar en nuevos negocios mediante un análisis de los recursos de la empresa para establecer estrategias con una visión global que fortalezcan su posición competitiva.
Competencias Específicas

• Formular Planes para la Empresa, Estratégicos, Tácticos y operativos
• Gestionar sistemas para la solución de problemas operativos y administrativos• Gestionar proyectos de desarrollo empresariales
• Gestionar la creación de nuevos negocios
• Dirigir el desempeño de organismos empresariales
• Aplicar los conocimientos básicos de la ingeniería en gestión empresarial.

Competencias Genéricas

• Instrumentales
• Personales
• Sistémicas

Instrumentales

• Comunicarse en el idioma inglés
• Emplear las nuevas tecnologíasde información y comunicación
• Comunicarse en forma oral y escrita en su propia lengua
• Abstraer, analizar y sintetizar
• Aplicar los conocimientos en la práctica
• Identificar, plantear y resolver problemas
• Tomar decisiones

Personales

• Evidenciar su Compromiso ético
• Trabajar en equipo
• Manejar relaciones interpersonales

Sistémicas

• Aprender y...