Encuesta medición organizacional

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Nombre de la empresa: Instituto de Comunicación Superior Icsef

Problema de comunicación: Falta de canales de comunicación formales entre la rectora y las responsables de las diferentesdependencias, direcciones y a su vez de estas con sus subordinados.

Papel del comunicador: Crear mecanismos de comunicación formal.

Objetivo: Implementar mecanismos de comunicación formal optimizando lacomunicación en un rango entre 4 y 5 en un periodo de 6 meses.

Encuesta

Introducción: El objetivo de esta encuesta es identificar cómo está la comunicación interna de la institución, especialmenteentre las directivas y sus colaboradoras (es). Los resultados lo beneficiarán, en la medida en que implementemos mejores canales de comunicación, lo que optimizará su tiempo y le permitirá brindarmejores resultados en su labor.

Edad:

25-35 años: ___ 36-45 años: ___ 46-55 años: ___ otra: _____

Cargo que desempeña dentro de la organización: ______________________

Nombrede su jefe directo: ___________

1. Califique la comunicación con su jefe inmediato, siendo 1 muy mala y 5 muy buena.

1. Muy mala 2. Mala 3. Regular 4. Buena 5. Muy buena

2.Califique de 1 a 5 la comunicación vía mail con su jefe directo, siendo 1 muy deficiente y 5 muy eficiente.

1. Muy deficiente 2. Deficiente 3. Regular 4. Eficiente 5. Muy eficiente

3.Califique de 1 a 5 la comunicación cara a cara con su jefe directo, siendo 1 muy deficiente y 5 muy eficiente.

1. Muy deficiente 2. Deficiente 3. Regular 4. Eficiente 5. Muy eficiente4. Califique de 1 a 5 la comunicación telefónica con su jefe inmediato, siendo 1 muy deficiente y 5 muy eficiente.

1. Muy deficiente 2. Deficiente 3. Regular 4. Eficiente 5. Muy eficiente5. Califique de 1 a 5 si esta usted de acuerdo o en desacuerdo con la siguiente afirmación: ¨La comunicación con mi jefe directo es clara¨, siendo 1 muy en desacuerdo y 5 muy de acuerdo.

1....
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