Enfoque Sistémico Aplicado A La Gestión Efectiva De Recursos Humanos En Las Organizaciones.

ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO A LA GESTIÓN EFECTIVA DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES.

RESUMEN.

En nuestro días todas las disciplinas relacionadas con el desarrollo humano, tanto personal como el de su estadía en sociedad, han visto modificados sus preceptos y sus alcances debido a la gran cantidad de información que nos rodea, esto quiere decir que debido a que hoy en día no vemosafectados por sucesos que ocurren en ubicaciones distantes a la nuestra.

Los recursos humanos no son ajenos a estos cambios, se han visto afectados en sus procedimientos y en sus retos para el futuro, según Idalberto Chiavenato algunos de estos retos son:

* La sustitución del trabajo fabril, realizado por la fuerza de trabajo y las máquinas, por trabajo intelectual, de gabinete conterminales de cómputo.
* Cambio de la visión local por una visión mundial.
* La aniquilación de jerarquías para que en consecuencia de esto se elimine la burocracia, y así todos los elementos de la empresa puedan ser involucrados en la toma de decisiones.
* La adopción de nuevos sistemas de administración dinámicos, preparados para los cambios continuos del mercado.
* Imposición deliderazgo democráticos, que permitan esquemas efectivos y participativos.
* Sustitución del trabajo físico por el trabajo intelectual.
* El reemplazo del trabajo individual por el trabajo en equipo.
* La preferencia por la poli funcionalidad en vez de la especialización manteniendo altos índices de calidad en diversas tareas.
* La importancia superior del cliente por sobre losproductos/servicios.
* El trabajo futuro se desarrollará en cualquier momento y lugar, el trabajo virtual apuntalará.
* Las evaluaciones al desempeño se basarán en la capacidad de las personas para emprender nuevos proyectos que mejoren la productividad en vez de apegarse siempre a las reglas establecidas.
* El enfoque de gestión de personal cambiará, las empresas deben tener en sus empleados asocios de negocios.
* Los viejos dirigentes autocráticos serán remplazados por líderes carismáticos con la simpatía de la fuerza de trabajo.
* El capital intelectual es la principal fuerza de las empresas se prepondera sobre el capital financiero.
* Los avances en la administración de personal se verán reflejadas en:
* Nueva filosofía de acción: el término RRHH debe ser sustituidopor uno acorde a los nuevos tiempo, tal como gestión de personas, administración de talento, etc.
* Velocidad en la transformación de la unidad administrativa.
* La gradual transferencia de decisiones y acciones.
* Una intensa vinculación con el negocio de la empresa.
* Una clara y rápida tendencia por la reducción y o desaparición de la tradicional área de RRHH, por esquemasparticipativos y efectivos.
* Preferencia por una cultura eminentemente participativa y democrática.
* La adecuación de las prácticas y políticas de RRHH a las diferencias individuales de las personas involucradas.
* Un real cambio en la relación con el cliente.
* Preocupación por la creación de valor dentro de la empresa.
* Gestión del conocimiento.
* Preparación de la empresay del personal para el futuro.

Todos los desafíos mencionados anteriormente, son producto de los cambios que han acontecido en el mundo a partir del desarrollo de las ciencias y de la tecnología que han permitido a la sociedad de hoy, una mayor rapidez, seguridad, comunicación y concentración de la información, lo que permite a los administradores la utilización de todas estas herramientas parallevar a cabo su trabajo con una mayor precisión, la administración de RRHH ha tenido que cambiar para adecuarse a los tiempo actuales imponiendo nuevos esquemas de selección, preparación , capacitación y motivación del capital humano.

EVOLUCION DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Para el autor de este libro los recursos humanos están ligados profundamente con el concepto de...