Ensayo auditoria administrativa

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  • Publicado : 6 de diciembre de 2010
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INTRODUCCIÓN
En éste ensayo abordaremos el tema de la Auditoria Administrativa así como también de la persona quien lo realiza (Auditor Administrativo), su perfil y las funciones que realiza. Semencionara parte de su historia, ¿Por qué surgió? Y como se ha estado desarrollando durante el tiempo.
La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado sehan alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además de que se valora que tan capaces son los administradores de llevar a cabo su función.
CUERPO
En unprincipio, el objetivo de la auditoria era el de detectar fraudes, pero conforme fue pasando el tiempo, los analistas y encargados de este disciplina se dieron cuenta que no era suficiente el detectarerrores y deficiencias en la organización; si no, que era necesario prever y evitar que éstos errores ocurran. Ellos dicen que no es posible pronosticar a partir de una auditoria, sin embargo, esto nosignifica que el futuro se deba ignorar por completo. Ya que la tarea de un auditor administrativo es medir y evaluar si la dirección está llevando a cabo adecuadamente o no su función orientada hacia elfuturo, de acuerdo a los objetivos fijados. Parte del procedimiento de la auditoria debe preocuparse por el presente ya que los resultados de decisiones actuales puedes ser el mejor medio deconsiderar resultados futuros.
Es preciso que una auditoria, antes de ejecutarse debe de analizar el criterio a utilizar, esto se refiere, a que el Auditor Administrativo debe de fijar objetivos claros, debede establecer una relación favorable en cuanto a los resultados del presente para mejorar en un futuro y debe de presentar los resultados de la auditoria de forma clara, objetiva y fácil de entender yde aplicar. Ya que muchas veces, una problemática de las organizaciones es que, el auditor teniendo los conocimientos y aptitudes para realizar una auditoría exitosa, a falta de medios o técnicas...
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