Ensayo competencias gerenciales

ENSAYO TEMA 1: DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
DEFINICIONES:
* COMPETENTE: Persona capaz de hacer bien aquello a lo que se dedica; diestro, hábil, para hacerlo; que está a la altura de las exigencias de sus actividades.

* ORGANIZACIÓN: Grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse, realizar tareasy administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

* GERENTE: Lider positivo que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales y financieros paraalcanzar los objetivos de la compañía.

* ADMINISTRACION: Ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines quepersiga la organización.

* PLANIFICAR: Proceso que comienza con la visión de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas de la organización y las oportunidades del entorno.

* ORGANIZAR: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizarla tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, en que se deben realizar las tareas y la secuencia temporal.

* DIRIGIR: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de losobjetivos fijados.

* CONTROLAR: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.

* GERENTES FUNCIONALES: Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, marketing o producción.

* GERENTES ODIRECTORES GENERALES: Son los encargados de las operaciones de unidades más complejas; por ejemplo, una empresa o una división.

ALGUNOS DE LOS AUTORES QUE SE TUVIERON EN CUENTA PARA EL ENSAYO:
1. L. Ronald Hubbard: Humanista, Autor de docenas de Best-Sellers internacionales; y del “Camino a la Felicidad”, obra en la que define de una forma muy apropiada el término “COMPETENTE”.
2. DonHellriegel, Susan E. Jackson y John W. Slocum, Jr., autores del libro guía “Administración –Un enfoque basado en competencias”, del cual se toma como derrotero principal el capitulo uno para el presente ensayo.
3. F. Hesselbein, M. Goldsmith & R. Beckhard, autores del libro “El lider del futuro” obra “The Drucker foundation”, el cual aborda el tema del Liderazgo desde una perspectiva nosolo organizacional, sino también política y futurista.
4. Diego Villada Osorio, Ph. D., Profesor titular de la Universidad de Caldas y Autor colombiano entre otros del libro: “Competencias”, en el cual aborda con profundidad el tema, con un enfoque no solo académico, sino también desde el ámbito personal “Competencias para el Proyecto de vida”.
5. Cornejo y Rosado Miguel Angel, LicenciadoMexicano; autor de muchos libros de Liderazgo y excelencia empresarial; aporta un enfoque interesante en su libro “Excelencia Directiva para lograr la productividad”, relacionado principalmente con la importancia de la educación en la formación de competencias en la Dirección.

ENSAYO
Las organizaciones necesitan personas con competencias confiables que las conduzcan a producir eficazmente,...