Ensayo La Nueva Voz Del Cio

LA NUEVA VOZ DEL CIO
1.- INTRODUCCION
Luego que la IBM elaborara un estudio dirigido a los máximos responsables de tecnología (2500 CIOs en 78 países) de organizaciones se ha logrado recabar información sobre las necesidades de un CIO hoy para incrementar los beneficios en su empresa.
• La necesidad de encontrar el equilibrio entre un amplio abanico de temas aparentemente confrontados.
• Aligual que sus compañeros directores, los CIOs también prevén un cambio sustancial (modelos de negocio, presupuestos y factores macroeconómicos).
• Al mismo tiempo, han fijado el listón muy alto a la hora de dar respuesta a retos a corto plazo, implementando la normalización y la centralización para reducir los gastos de TI de la empresa.
Muchos también aspiran a aprovechar al máximo lainformación para respaldar la toma de decisiones de negocio y cada vez se muestran más activos en la elaboración de estrategias y en la resolución problemas empresariales.
El enfoque fundamental se centra en tres áreas:
• Hacer realidad la innovación
• Mejorar el ROI de las TI
• Ampliar el impacto en el negocio.

2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El informe, llamado “La nueva voz del CIO”,representa el pensamiento de de los CIO en 19 industrias y organizaciones de todos los tamaños en 78 países. Este estudio confirma el rol cada vez más estratégico que desempeñan los gerentes de IT como líderes visionarios y promotores de la innovación y el crecimiento organizacional. El informe revela que la confiabilidad de los datos y la seguridad son preocupaciones cada vez más urgentes (71% de losCIO planean realizar inversiones adicionales en las áreas de administración del riesgo), así como el poder encontrar la forma de combinar el reducir los costos y mejorar los servicios en forma simultanea.

3.- ANALISIS
El CIO exitoso debe contar con cualidades que le permitan efectuar un proceso de transformación organizacional exitoso que coadyuve a lograr los objetivos y apoyar las estrategiasempresariales. Para el análisis podríamos aplicar la cadena de valor real de los CIO.
Actividades Primarias del CIO
3.1.- Logística de entrada.
Abordar las necesidades de TI en la organización y liderar la atención de los requerimientos previstos e imprevistos de la misma.
3.2.- Transformación. Unión de roles en forma complementario para el CIO.
- Visionario perspicaz y pragmáticocompetente.- innovar es el objetivo global, explora las formas de cómo la tecnología impulsa la innovación y hace posible la transformación de los planes innovadores en realidad.
- Creador de Valor y ahorrador de costos.- logra la máxima rentabilidad en inversiones de TI y concibe las mejores soluciones dado que conoce las necesidades de los clientes, y se mantiene alerta para recortar gastos cuando esposible hacerlo.
- Miembro activo del comité directivo y director de TI ejemplar.- comprensión de los aspectos importantes del negocio y creación de alianzas sólidas a nivel interno y externo, asimismo aboga por capacidades profundas en toda la organización de TI.
3.3.- Logística de Salida.
Hacer realidad la innovación.-Planificar simplemente la innovación no es suficiente, se requierecimientos sólidos. En el rol de visionario, el CIO es perceptivo, fomentando una amplia agenda tecnológica cuyo objetivo es ayudar a la empresa a sacar provecho de las iniciativas más avanzadas. La faceta de pragmático competente, debe hacer frente a la realidad del negocio. El pragmático también impulsa la productividad de las soluciones de TI actuales a fin de otorgar más tiempo e inyectar máspresupuesto a la innovación.
Mejorar el ROI en TI.-El uso de la TI resulta esencial para generar un mayor valor de negocio, al igual que mantener un enfoque continuo para obtener una mayor eficacia. Un creador de valor experimentado encuentra nuevas maneras de ayudar a los clientes y a la empresa a sacar provecho de la forma en la que se utiliza la información. Y como ahorrador de costos implacable, se...