Ensayo sobre enrrique ogliastri

ENRIQUE OGLIASTRI URIBE

Profesor Pleno (2000--), Incae, Ap. Postal 960- 4050, Costa Rica.

Enrique Ogliastri es profesor titular del Incae en Costa Rica desde el año 2000. Fue profesor investigador en la Universidad de los Andes durante 25 años, y en Harvard durante cuatro; también ha sido profesor visitante en el Japón, Francia y el Instituto de Empresa (Madrid, España)
Estudió ingenieríaindustrial en la Universidad Industrial de Santander (Colombia), administración de empresas en el IESE de Barcelona, psicología social y teoría organizacional en la Universidad de Northwestern (USA).
Es consultor en temas de estrategia, juntas directivas, negociación, reorganización y empresas familiares. Su carrera académica refleja un interés por campos interdisciplinarios, en los cuales harealizado investigaciones especializadas: sobre la clase dirigente y el poder regional en Colombia, las crisis y etapas en el desarrollo del ser adulto, la historia y estrategia de empresas, la relación entre cultura y gerencia, y procesos de negociación intercultural.
Ha sido autor de quince libros. Está completando otros sobre negociación intercultural, sobre liderazgo organizacional y sobre casosen la gestión de organizaciones cívicas. Es investigador activo en los temas de gerencia intercultural, negociación, carreras, gestión de empresas sociales, estrategia de empresas.
http://www.incae.ac.cr/~ogliaste/

Educación:
Ph. D. en Teoría Organizacional, 1973, Northwestern University (Estados Unidos).
Master en Psicología Social, 1971, Northwestern University (Estados Unidos).
Masteren Economía y Dirección de Empresas (M.B.A.), 1967, Iese-Barcelona (España).
Ingeniero Industrial, 1965, Universidad Industrial de Santander (Colombia)

Experiencia profesional previa:
a) U. de los Andes: Profesor (1.967-69, 1973-80, 1.985-2000 ). Jefe de Ingeniería Industrial; Director fundador de las Maestrías en Ingeniería Industrial y en Administración. Director de Investigación, delPrograma Alta Gerencia; Decano (1990).
b) U. de Harvard (1.980-84): Investigador Visitante Fulbright (Escuela de Administración), Investigador Visitante (Centro de Asuntos Internacionales), Investigador Visitante (Comité de Estudios Latinoamericanos), Asociado en Educación (Escuela de Educación).
c) Profesor o investigador visitante: Ide (Tokyo), ESC Toulouse y U. Nancy (Francia), Instituto deEmpresa (Madrid).
d) Consultorías en 8 países.
e) Fondos de: Avina, Bekaert, Colciencias, Ford, Fulbright, Neuman, Rockefeller.
f) Asesorías y talleres en años recientes a: Asocaña, Bic BanColombia, BankInter, Banco BCIE, Bon Bril, British Petroleum, CAF, Cartón de Colombia, Chicle Adams, Coca Cola Indega, Codensa EEB, Colgate, Colmena, Corfinsura, CRT, Ecopetrol, Familia Carvajal, Fedepalma,Fundagro, General Motors, Gillete, Granitos y Mármoles, Gutemberto, Grupo García Prieto, Grupo Inmaco, Icollantas, Kimberly Clark, Microsoft, Min. Ambiente, Myers Squibb Bristol, NCR -ITT, Nestlé, Noel, OEI, Occidental Petroleum, Open Systems, O.P. Gráficas, Oracle, Peldar, Pfizer, Reaseguradora Colombia, Riopaila, Sancela, Seguros Vanguardia, Seguros Equidad, Shell Hocol, Suramericana, Unilever,Unisys, Valores Bavaria, Walter Thompson, Wal Mart Centroamérica, Warner Lambert y Western Atlas.

Libros publicados:
Ogliastri, et alli, Estrategia y sostenibilidad de la empresa social, Mexico: Pearson (en prensa: 2008)
Ogliastri et al, Manual de Responsabilidad Social de la Empresa. El Octágono de la RSE, Editorial Norma, SanJosé, 2008 (en prensa)
Flores, J., Ogliastri et al (Editores), Elargumento empresarial de la RSE. Nueve casos latinoamericanos, BID: Washington, 2007
SEKN, Austin, Gutierrez, Ogliastri y Reficco (Eds.) Effective Management of Social Enterprise, Harvard University Press, Cambridge, 2006 (versión en español: 2006, en portugués: 2007)
Austin, Reficco, Berger, Fischer, Gutiérrez, Koljatic, Lozano, Ogliastri, and the SEKN Team Social Partnering in Latin America,...