Ensayo taylo
Páginas: 4 (976 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2010
UNA NUEVA TEORÍA CIENTÍFICA
Un gerente cita a sus colaboradores a una reunión, en sólo 2 minutos les expone el problema: el personal no aprovechando la maquinaria al máximo y por el contrario losdaños son constantes; se escuchan quejas en los pasillos y las producciones cada día se atrasan más. El gerente no ofrece soluciones, plantea el problema y ahora es labor de los jefes de áreaencontrar una salida. No se proponen soluciones pero si condiciones, el problema debe solucionarse en el menor tiempo posible para no perder más dinero, no se puede contratar más personal, ni dar aumentos desueldo, lo que si se puede hacer es despedir a aquellos que no se acojan a las reglas.
¿De qué forma pretende solucionar el problema? No se está pensando en la satisfacción del empleado, tampoco enla flexibilidad, y mucho menos está siendo parte de la solución. Es posible que si este gerente, conociera la Teoria Científica propuesta por Taylor, generaría más propuestas lógicas y con beneficiopara ambas partes.
Frederick Taylor fue uno de los más destacados promotores de la dirección científica del trabajo, fijando reglas que permitían aumentar el rendimiento de las máquinas yherramientas. Este ingeniero se convierte en el primer autor que propone una organización clara del trabajo mencionando por primera vez temas como la motivación.
El caso anteriormente descrito se puederelacionar perfectamente con los pilares administrativos de Taylor, representando esta tendencia científica la mejor opción para organizaciones con problemas como éste. Se trata de una de las primerascorrientes administrativas que pensaban además de la organización del trabajo y las tareas, en la satisfacción y bienestar del empleado.
El mejor camino para mejorar el nivel de productividad tantodel personal como de la maquinaria es la comprensión y aplicación de dicha teoría que propone una serie de acciones para incrementar la productividad:
• Crear recompensas económicas
•...
Un gerente cita a sus colaboradores a una reunión, en sólo 2 minutos les expone el problema: el personal no aprovechando la maquinaria al máximo y por el contrario losdaños son constantes; se escuchan quejas en los pasillos y las producciones cada día se atrasan más. El gerente no ofrece soluciones, plantea el problema y ahora es labor de los jefes de áreaencontrar una salida. No se proponen soluciones pero si condiciones, el problema debe solucionarse en el menor tiempo posible para no perder más dinero, no se puede contratar más personal, ni dar aumentos desueldo, lo que si se puede hacer es despedir a aquellos que no se acojan a las reglas.
¿De qué forma pretende solucionar el problema? No se está pensando en la satisfacción del empleado, tampoco enla flexibilidad, y mucho menos está siendo parte de la solución. Es posible que si este gerente, conociera la Teoria Científica propuesta por Taylor, generaría más propuestas lógicas y con beneficiopara ambas partes.
Frederick Taylor fue uno de los más destacados promotores de la dirección científica del trabajo, fijando reglas que permitían aumentar el rendimiento de las máquinas yherramientas. Este ingeniero se convierte en el primer autor que propone una organización clara del trabajo mencionando por primera vez temas como la motivación.
El caso anteriormente descrito se puederelacionar perfectamente con los pilares administrativos de Taylor, representando esta tendencia científica la mejor opción para organizaciones con problemas como éste. Se trata de una de las primerascorrientes administrativas que pensaban además de la organización del trabajo y las tareas, en la satisfacción y bienestar del empleado.
El mejor camino para mejorar el nivel de productividad tantodel personal como de la maquinaria es la comprensión y aplicación de dicha teoría que propone una serie de acciones para incrementar la productividad:
• Crear recompensas económicas
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