Entrevista

“Año de la Integración Nacional y
Reconocimiento de Nuestra Diversidad”



INSTITUTO SAN IGNACIO DE LOYOLA



TEMA:
Profesionalización empresarial.

GRUPO:
Grupo N°05.

PROFESOR:

Simón Aponte, Remigio Esteban Ramón

BLOQUE:
4P-1R

AÑO:

2012



INDICE
IntroducciónPreguntas de la entrevista.
1.- ¿Cómo se proyectó a dar inicio al negocio?
2.- ¿Estudió el mercado antes de empezar el negocio?
3.- ¿Cuántas personas tiene usted a su cargo?
4.- ¿Cuál es su proyección con el taller?
5.- ¿Ha habido tiempos críticos con el taller de confecciones?
6.- ¿Cómo planifica los gastos mensuales?
7.- ¿Ha pensado en asociarse con algún familiar que también estéinvolucrado en el rubro de las confecciones?
8.- ¿Piensa en la exportación?
9.- ¿Cómo afecta el gobierno?
10.- ¿Ha pensado en delegar funciones a personas competentes?
11.- ¿Ha pensado ser proveedor de las grandes cadenas?
12.- ¿Cómo se proyecta para la campaña de fin de año?
13.- ¿Incentiva a sus trabajadores?
14.- ¿Considera que su gente se siente cómoda trabajando para usted?
15.- ¿Cuál es suobjetivo?
16.- ¿Algún consejo para un empresario que recién empieza?

Análisis.
Conclusiones.


Introducción




El proceso de profesionalización tiene un gran impacto en el interior de las organizaciones, por eso es muy importante que en la etapa de crecimiento de una empresa se inicie con este proceso.
En esta oportunidad hemos entrevistado a Don Pedro, el cual nos habla un poco desu taller de confecciones, nos cuenta un poco sus inicios y todas las dificultades que tuvo que pasar para estabilizar su negocio.
Nos cuenta también sobre como es la organización y el clima laboral en su negocio. Podremos observar a lo largo de este informe que para él es muy importante que su gente se sienta bien trabajando con él.
Con respecto a la profesionalización podemos decir que seencuentra en la etapa de estabilización, además se proyecta a crecer mucho más, para que luego más adelante pueda contratar profesionales, tanto en la confección como administrativos.









ENTREVISTA

Señor Pedro Sánchez Ortiz.
Dueño de Taller de Confecciones “LUXY”

1.- ¿Cómo se proyectó a dar inicio al negocio?
Se da de acuerdo al mercado, la forma de vida que uno lleva, si seda la posibilidad de independizarse lo hace y tener un mercado que atender.

2.- ¿Estudió el mercado antes de empezar el negocio?
Si, accidentalmente, antes el mercado central era un mercado bastante atractivo, pero yo empecé a proyectarme a más mercados, como Gamarra, Montevideo y provincias, incluso tengo ahora vendedores en Trujillo, Chiclayo, Tacna, Piura.

3.- ¿Cuántas personas tieneusted a su cargo?
12 personas en el taller.

4.- ¿Cuál es su proyección con el taller?
Ampliar, construir para tener un lugar mas organizado.

5.- ¿Ha habido tiempos críticos con el taller de confecciones?
Siempre pasan problemas económicos pero uno siempre debe de tener alternativas, y saber salir de esa situación.

6.- ¿Cómo planifica los gastos mensuales?
Basado en las proyecciones deventas, si vendes: produces y si produces: gastas Todo está planificado.
Y si baja un poco las ventas te apoyas en las entidades financieras
7.- ¿Ha pensado en asociarse con algún familiar que también esté involucrado en el rubro de las confecciones?
Por el momento no, pero si veo algún proyecto importante podría ser.

8.- ¿Piensa en la exportación?
Buscando el mercado y viendo lasfacilidades que podemos tener, hay negocios chicos que se unen para poder ir hacia afuera.
Depende también del gobierno, orientando al empresario.
¿Cómo hacer? ¿Qué hacer?

9.- ¿Cómo afecta el gobierno?
La presión tributaria, persecuciones a los legales.

10.- ¿Ha pensado en delegar funciones a personas competentes?
Claro que sí, a medida que la empresa crece se supone que debería contratar...