Equipos De Alto Rendimiento

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

NO ATENCIÓN A RESULTADOS
EVITACIÓN DE RESPONSABILIDADES

¡RESULTADOS!
¡RESPONSABILIDAD!

Equipos de Alto Rendimiento

1 + 1 + 1 + 1 = 10
El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a la sumatoria de los resultados del esfuerzo individual de cada uno de sus miembros

¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento?
n

UnEquipo de Trabajo con características muy particulares que hacen que el desempeño logrado sea de carácter excepcional a lo largo del tiempo

MODELO PARA CONSTRUIR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento

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Atención mediante la VISIÓN

Visión
“Todos soñamos; más no igualmente. Quienes sueñan de noche en el polvoriento nicho de su mente, despiertan para ver que era vanidad; pero los soñadores diurnos son peligrosos; puedenrepresentar sus sueños con ojos abiertos y convertirlos en realidad.” T. E. Lawrence

10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento

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La expresión

DIRECTA, HONESTA Y ADECUADA
de sus ideas,sentimientos, necesidades o derechos, sin inquietudes improcedentes

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10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento

Los cuatro Fundamentos Básicos

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ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO SITUACIONALRepercusión del desempeño

Equipo de Equipo de Alto Alto Rendimiento Rendimiento Equipo Equipo verdadero verdadero

Grupo de  Grupo de  trabajo trabajo Equipo Equipo potencial potencial

Efectividad del equipo
Pseudoequipo Pseudoequipo

Etapas de desarrollo de un equipo

4 3
Normalización “el equipo participativo”

Realización “el equipo eficaz”

2 Tormenta “el equipo fraccionado” 5 1 Creación“el equipo inmaduro”
Letargo “el equipo dormido”

Etapa 1: Creación “el equipo inmaduro”

• Los participantes tienen muchas expectativas • La preocupación sobre la adecuación de cada uno causa inquietud y desconfianza • Se depende de la autoridad y la jerarquía • Cada uno intenta hacerse “campo”

Etapa 2: Tormenta “ el equipo fraccionado” • Se experimenta el desfase entre deseo y realidad •Insatisfacción al depender de la autoridad • Frustración: incomodidad en relación a los objetivos, tareas y planes de acción • Sentimiento de incompetencia y confusión • Reacciones negativas hacia los líderes y otros miembros del equipo • Se compite por el poder y/o la atención de los demás

Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”

• A menudo es una fase breve • El grupo...