Esquema para un plan estrategico de rr.hh.
Páginas: 4 (989 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2011
ESQUEMA PARA UN PLAN ESTRATEGICO DE RRHH
FASE I
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1. ANALISIS DEL ENTORNO
La planificación estratégica de RRHH dentro de las organizaciones, implica una toma dedecisiones anticipada, que se debe basar en la determinación de las necesidades y disponibilidad de su personal en un espacio de tiempo determinado.
En esta primera fase, de Diagnostico estratégico, sedebe recabar y analizar todos los datos que permitan hacer previsiones sobre la oferta y demanda de recursos humanos, tanto presentes como futuros.
En el análisis del Entorno debemos consideraraspectos tantos internos como externos de la Organización.
Factores Externos:
La Tasa de Inflación
La Tasa de Desempleo
Los Patrones de Consumo
Las Políticas Monetarias
Las CompetitividadCambios Tecnológicos
Factores Internos:
Inventario actual de RH
Competencias del Personal
Movimientos y previsiones de Empleados
2. ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN
En esta etapa se deben revisar yanalizar los Objetivos y las Políticas de la Organización y obtener la aprobación y respaldo de la Alta Gerencia.
3. APLICACIÓN DE MARTIZ DOFA
Mediante el empleo de la matriz DOFA, se puedenformular las estrategias que permite a la Organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Por lo general se aplica la estrategia de Debilidades contra Oportunidades, Fortalezas contra Amenazas yDebilidades contra Amenaza, para llegar a una situación en que puedan aplicar la estrategia de Fortalezas contra Oportunidades. Para ello, se de be hacer una lista que incluya:
Las oportunidadesexternas
Las amenazas externas
Lista de Fortalezas Internas
Lista de Debilidades Internas.
Un ejemplo de los puntos a considerar pueden ser los siguientes:
[pic]
FASE II
ESTUDIOS DE LASNECESIDAES DE RRHH
2.1 PRONOSTICO DE LOS REQUERIMIENTOS.
El análisis de los Recursos Humanos debe comenzar a partir de un Inventario de la Fuerza Laboral actual y de los puestos de trabajo existentes...
FASE I
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1. ANALISIS DEL ENTORNO
La planificación estratégica de RRHH dentro de las organizaciones, implica una toma dedecisiones anticipada, que se debe basar en la determinación de las necesidades y disponibilidad de su personal en un espacio de tiempo determinado.
En esta primera fase, de Diagnostico estratégico, sedebe recabar y analizar todos los datos que permitan hacer previsiones sobre la oferta y demanda de recursos humanos, tanto presentes como futuros.
En el análisis del Entorno debemos consideraraspectos tantos internos como externos de la Organización.
Factores Externos:
La Tasa de Inflación
La Tasa de Desempleo
Los Patrones de Consumo
Las Políticas Monetarias
Las CompetitividadCambios Tecnológicos
Factores Internos:
Inventario actual de RH
Competencias del Personal
Movimientos y previsiones de Empleados
2. ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN
En esta etapa se deben revisar yanalizar los Objetivos y las Políticas de la Organización y obtener la aprobación y respaldo de la Alta Gerencia.
3. APLICACIÓN DE MARTIZ DOFA
Mediante el empleo de la matriz DOFA, se puedenformular las estrategias que permite a la Organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Por lo general se aplica la estrategia de Debilidades contra Oportunidades, Fortalezas contra Amenazas yDebilidades contra Amenaza, para llegar a una situación en que puedan aplicar la estrategia de Fortalezas contra Oportunidades. Para ello, se de be hacer una lista que incluya:
Las oportunidadesexternas
Las amenazas externas
Lista de Fortalezas Internas
Lista de Debilidades Internas.
Un ejemplo de los puntos a considerar pueden ser los siguientes:
[pic]
FASE II
ESTUDIOS DE LASNECESIDAES DE RRHH
2.1 PRONOSTICO DE LOS REQUERIMIENTOS.
El análisis de los Recursos Humanos debe comenzar a partir de un Inventario de la Fuerza Laboral actual y de los puestos de trabajo existentes...
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