Esquema para un plan estrategico de rr.hh.

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ESQUEMA PARA UN PLAN ESTRATEGICO DE RRHH

FASE I
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

1. ANALISIS DEL ENTORNO

La planificación estratégica de RRHH dentro de las organizaciones, implica una toma dedecisiones anticipada, que se debe basar en la determinación de las necesidades y disponibilidad de su personal en un espacio de tiempo determinado.

En esta primera fase, de Diagnostico estratégico, sedebe recabar y analizar todos los datos que permitan hacer previsiones sobre la oferta y demanda de recursos humanos, tanto presentes como futuros.

En el análisis del Entorno debemos consideraraspectos tantos internos como externos de la Organización.

Factores Externos:
La Tasa de Inflación
La Tasa de Desempleo
Los Patrones de Consumo
Las Políticas Monetarias
Las CompetitividadCambios Tecnológicos

Factores Internos:
Inventario actual de RH
Competencias del Personal
Movimientos y previsiones de Empleados

2. ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN

En esta etapa se deben revisar yanalizar los Objetivos y las Políticas de la Organización y obtener la aprobación y respaldo de la Alta Gerencia.

3. APLICACIÓN DE MARTIZ DOFA

Mediante el empleo de la matriz DOFA, se puedenformular las estrategias que permite a la Organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Por lo general se aplica la estrategia de Debilidades contra Oportunidades, Fortalezas contra Amenazas yDebilidades contra Amenaza, para llegar a una situación en que puedan aplicar la estrategia de Fortalezas contra Oportunidades. Para ello, se de be hacer una lista que incluya:

Las oportunidadesexternas
Las amenazas externas
Lista de Fortalezas Internas
Lista de Debilidades Internas.
Un ejemplo de los puntos a considerar pueden ser los siguientes:

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FASE II
ESTUDIOS DE LASNECESIDAES DE RRHH

2.1 PRONOSTICO DE LOS REQUERIMIENTOS.

El análisis de los Recursos Humanos debe comenzar a partir de un Inventario de la Fuerza Laboral actual y de los puestos de trabajo existentes...
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