Estrategia De Empresas Basada En El Modelo Delta

 Bechtel

Rubro:

Organización mundial orientada a las áreas de ingeniería, gestión de proyecto y construcción.

Esta organización es número Uno en el Top 400 de la lista de contratistas, en las especialidades de energía, desechos peligrosos, petróleo y transporte.

Bechtel ha trabajado en docenas de proyectos en 44 países y el alcance global de la diversa cartera con la que cuenta laorganización, continúa desarrollándose a través de seis continentes.

Visión:

Organización más destacada dentro del rubro de construcción, y gestión de proyectos, siendo los clientes parte integral de su éxito anticipándose a las necesidades y cumpliendo con cada compromiso que asumen. Los clientes y socios ven a Bechtel como parte integral de su éxito.

Misión:

Está orientada aentregar servicio integral para la satisfacción de las necesidades de sus clientes que conformar el mercado donde se desarrollan.

Objetivos Estratégicos

-Su estrategia principal es entregar el mejor producto.
-Se diferencian a través de los costos.
-Impulsar el crecimiento económico.
-Creación de nuevos empleos.



Análisis de estrategia según Modelo Delta:

Bechtel se posiciona–según el modelo Delta- en el ámbito de Mejor Producto particularmente en la diferenciación alcanzando características únicas independientes del costo y a la vez tiene Amplitud Horizontal lo que se traduce en entregar un servicio integral satisfaciendo todos los requerimientos del cliente.

Foco estratégico:

El foco estratégico de Bechtel es del tipo mejor producto.


 Xstrata

Rubro:Empresa de producción mundial de cobre y uno de los principales productores del mundo de cobre fundido, refinado y reciclado, incluidos los materiales de terceros. El cobre que produce es esencial para la sociedad moderna y se utiliza ampliamente en la industria electrónica, la construcción y los productos de consumo, la tecnología utilizada para el proceso del cobre es de tipo ecológica.
Visión:Generar compromisos con el claro objetivo de maximizar la gestión de los accionistas mediante el crecimiento y la administración de una de las principales carteras de proyectos de cobre, que generen una rentabilidad de primer nivel la cual se logra mediante alianzas abiertas con el personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas, que contemplen la seguridad, como así también laresponsabilidad social y ambiental.
Misión:
Desarrollar y gestionar una cartera diversificada de negocios en el sector de minería y metales, con el solo objetivo de ofrecer a sus accionistas rendimientos superiores en la industria.
Lo anterior se logra únicamente generando asociaciones auténticas con sus empleados, clientes, accionistas, comunidades locales y otros grupos interesados, basadas enla integridad, la cooperación, la transparencia y el aporte mutuo de valor.
Objetivos Estratégicos
• Ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones
• Demostrado liderazgo en la protección del medioambiente
• Prestigio en términos de responsabilidad social
• Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados
• Maximización del valor de nuestros activos físicos
• Competitividadde costos a través de los ciclos
• Creación de valor a través del crecimiento dinámico y la mejora continua

Análisis de estrategia según Modelo Delta:

Xstrata se posiciona –según el modelo Delta- en el área de mejor producto dado que alcanza las características únicas a un precio superior.

Foco estratégico:

El foco estratégico de Xstrata es del tipo mejor producto.


 IntelPentium

Rubro:
Organización pionera en el rubro de los microprocesadores y placas madre, brindando e innovando a lo largo del tiempo nuevos alcances tecnológicos, desde Ingenieros hasta usuarios finales Intel ha logrado posicionarse dentro del mercado de entorno de Servidores, Aplicación de Búsqueda (Desktop) y PC de Escritorio. Intel es una empresa que aporta con el avance tecnológico del...