Estrategia de los oceanos azules
Páginas: 10 (2452 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2010
“ Por la razón y el saber “
Innovación Tecnológica y Competitividad
MTRO. MARCO ANTONIO TREJO LEE
COMETARIO
ARTICULO BLUE OCEAN STRATEGY:
FROM THEORY TO PRACTICE
W. Chan Kim/Renée Mauborgne
MÉXICO, D.F. 18 ABRIL 2009
INTRODUCCIÓN
En un mundo donde la economía nunca se mantiene estática, que es tan cambiante y competitiva, debemosser capaces de superar a muchos competidores, a muchos rivales y a infinidad de trabas, de lo contrario nunca podremos consolidar una empresa exitosa. En este panorama, ¿se puede considerar una idea coherente, trata de ganar a través de la no competencia?
En el libro “La Estrategia del Océano azul” (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, plantean como en un mundo; como elde los negocios, tan peleado por diferentes actores, la manera de consolidar una empresa no es navegando por aguas rojas, el camino más seguro es el de transitar por aguas azules: mercados que aún no han sido explorados y por consiguiente, las reglas del juego aún están desarrollándose.
Los autores plantean que las empresas se desempeñan a través de dos océanos: uno es el Océano Rojo yotro es el Océano Azul. El océano rojo, señalan los autores, manejar estrategias que buscan hacer competir a las empresas en el mercado ya existente (los cuales ya son plenamente conocidos y por ello fuertemente competidos), donde la competencia se basa en la diferenciación y baja de costos.
En el actual mercado, las empresas buscan tener una mejor performance que sus competidoras a fin deganar una porción mayor del mercado. Lo que resulta más interesante saber es el porqué se ha mantenido por tanto tiempo este tipo de estrategias, ¿por qué existen los océanos rojos? En el libro los autores nos manejan una posible solución, la cual menciona que se ha mantenido este modelo debido a que se opta por competir para ganar un determinado territorio. Focalizar las estrategias en océanosrojos, es aceptar los factores limitantes de la guerra, negando la fortaleza distintiva del mundo de los negocios (con el tiempo se van abriendo nuevos mercados).
Para que los mercados lograran crecer desde sus orígenes se debe; de acuerdo al texto, a la existencia de Océanos Azules. Estos océanos se enfocan en hacer que las empresas generen nuevos espacio de mercado, donde lacaracterística es hacer irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Los océanos azules se encuentran en un espacio del mercado no explorado o poco conocido, surgen; generalmente, como resultado de la expansión de los límites dela industria ya existente, por ello no es raro entender que la competencia es considerada como irrelevante, no hay competidor de arranque o no hay otro proveedor de nuestro producto. Pero, es necesario aclarar que los océanos azules se mantienen como tal por periodos relativos de tiempo, ya que al tener éxito nuestro producto, tras un tiempo variable llegará otra empresa que busque ingresar anuestro mercado.
Aquí es preciso aclarar que las estrategias de los océanos azules se enfocan en la Innovación de valor que se produce cuando las compañías alinean innovación con utilidad, precios y costos. Esto es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, que trae como resultado la creación de un océano azul y una ruptura con la competencia.
Una estrategia de océano azulefectiva debe focalizar sobre la minimización del riesgo (y no sobre la toma del riesgo). De acuerdo con el libro, lograr formar una estrategia efectiva es una tarea difícil pero no imposible, esta tarea debe tener una base sólida que permita plantear diferentes parámetros fijos y para ello es necesario realizar un análisis que resultará en; de acuerdo a los autores, un “lienzo estratégico”....
Innovación Tecnológica y Competitividad
MTRO. MARCO ANTONIO TREJO LEE
COMETARIO
ARTICULO BLUE OCEAN STRATEGY:
FROM THEORY TO PRACTICE
W. Chan Kim/Renée Mauborgne
MÉXICO, D.F. 18 ABRIL 2009
INTRODUCCIÓN
En un mundo donde la economía nunca se mantiene estática, que es tan cambiante y competitiva, debemosser capaces de superar a muchos competidores, a muchos rivales y a infinidad de trabas, de lo contrario nunca podremos consolidar una empresa exitosa. En este panorama, ¿se puede considerar una idea coherente, trata de ganar a través de la no competencia?
En el libro “La Estrategia del Océano azul” (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, plantean como en un mundo; como elde los negocios, tan peleado por diferentes actores, la manera de consolidar una empresa no es navegando por aguas rojas, el camino más seguro es el de transitar por aguas azules: mercados que aún no han sido explorados y por consiguiente, las reglas del juego aún están desarrollándose.
Los autores plantean que las empresas se desempeñan a través de dos océanos: uno es el Océano Rojo yotro es el Océano Azul. El océano rojo, señalan los autores, manejar estrategias que buscan hacer competir a las empresas en el mercado ya existente (los cuales ya son plenamente conocidos y por ello fuertemente competidos), donde la competencia se basa en la diferenciación y baja de costos.
En el actual mercado, las empresas buscan tener una mejor performance que sus competidoras a fin deganar una porción mayor del mercado. Lo que resulta más interesante saber es el porqué se ha mantenido por tanto tiempo este tipo de estrategias, ¿por qué existen los océanos rojos? En el libro los autores nos manejan una posible solución, la cual menciona que se ha mantenido este modelo debido a que se opta por competir para ganar un determinado territorio. Focalizar las estrategias en océanosrojos, es aceptar los factores limitantes de la guerra, negando la fortaleza distintiva del mundo de los negocios (con el tiempo se van abriendo nuevos mercados).
Para que los mercados lograran crecer desde sus orígenes se debe; de acuerdo al texto, a la existencia de Océanos Azules. Estos océanos se enfocan en hacer que las empresas generen nuevos espacio de mercado, donde lacaracterística es hacer irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Los océanos azules se encuentran en un espacio del mercado no explorado o poco conocido, surgen; generalmente, como resultado de la expansión de los límites dela industria ya existente, por ello no es raro entender que la competencia es considerada como irrelevante, no hay competidor de arranque o no hay otro proveedor de nuestro producto. Pero, es necesario aclarar que los océanos azules se mantienen como tal por periodos relativos de tiempo, ya que al tener éxito nuestro producto, tras un tiempo variable llegará otra empresa que busque ingresar anuestro mercado.
Aquí es preciso aclarar que las estrategias de los océanos azules se enfocan en la Innovación de valor que se produce cuando las compañías alinean innovación con utilidad, precios y costos. Esto es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, que trae como resultado la creación de un océano azul y una ruptura con la competencia.
Una estrategia de océano azulefectiva debe focalizar sobre la minimización del riesgo (y no sobre la toma del riesgo). De acuerdo con el libro, lograr formar una estrategia efectiva es una tarea difícil pero no imposible, esta tarea debe tener una base sólida que permita plantear diferentes parámetros fijos y para ello es necesario realizar un análisis que resultará en; de acuerdo a los autores, un “lienzo estratégico”....
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