Estrategia De Márketing De Ikea

Las actuaciones llevadas a cabo por IKEA son: ofrecer una amplia variedad de productos a un precio asequible, con una etiqueta de funcionalidad, diseño, buenacomunicación con sus clientes, entrega inmediata de los productos deseados y un ambiente adecuado en sus tiendas.
En cuanto a las estrategias que lleva a cabo, suestrategia corporativa de dimensión horizontal es de tipo diversificada no relacionada, es decir, que tiene una amplia gama de productos (muebles, comida…), que no tienenrelación entre ellos. También tiene una estrategia corporativa de dimensión geográfica de internalización global pura, ya que obtiene costes reducidos mediante laexplotación de las economías de escala. Su estrategia competitiva es de liderazgo en costes, ya que es capaz de crear más valor que sus competidores recurriendo paraello a costes inferiores, pero, aún así, obteniendo un gran margen de beneficios.
Las actuaciones llevadas a cabo por las tiendas tradicionales son: ofrecer unproyecto de decoración y consejo de profesionales, dar tiempo para consultarlo con los familiares, transporte e instalación en el domicilio de sus clientes y ademásofrecer una garantía.
Las estrategias llevadas a cabo, su estrategia corporativa de dimensión horizontal es de concentración, es decir, se centran en un único productoque, en este caso, es la venta de muebles. Tiene una estrategia de dimensión geográfica, la cual solamente aborda mercados nacionales. En cuanto a su estrategiacompetitiva, es de diferenciación, es decir, que ofrece diferencias en cuanto al resto de las mueblerías, y estas diferencias son únicas y exclusivas para sus clientes.