Estrategia del oceano azul

Reinventarse o morir… los autores nos plantean un panorama en el cual la alternativa para subsistir a la ensangrentada batalla de las industrias por la permanencia es salir de los océanos rojos (aquíse encuentran todas las empresas en competencia) y dar un brinco para crear océanos azules que consiste en reinventarse , enfocando la oferta de la empresa hacia los clientes que hasta ese momento noson satisfechos por ningún competidor, clientes a los que la industria, tal como está planteada, o no consigue alcanzar, o incluso desprecia y para conseguirlo hay que, de alguna manera, inventaralgo nuevo, romper paradigmas y dejar de competir.
Las industrias no permanecen estáticas, sino que evolucionan constantemente. La explicación está en la gran influencia de la estrategia militar de lacual se origino la estrategia corporativa. Sin embargo, a diferencia de la guerra, la historia de la industria nos muestra que el universo del mercado nunca ha sido constante. Al contrario siempre sehan creado océanos azules. Antecedentes existen de que las compañías han innovado. Pienso en cosa tan simple como la salsa de tomate conservada y empaquetada lista para consumir, lo que en su momentofue vivo ejemplo de un océano azul, hoy es tan común y existen cientos de marcas de ellas compitiendo en el mercado. Las compañías tiene que crear océanos azules constantemente, porque en sus aguasllegaran los competidores en algún momento, tiñéndose inevitablemente de rojo.
El libro menciona ciertas metodologías sustentada en el análisis de industrias de éxito que han generado océanos azules.Innovación en valor es uno de los conceptos medulares de esta teoría, que como aquí se aclara no tiene nada que ver con avances tecnológicos. La innovación en valor ocurre cuando las compañías logranalinear el valor con la utilidad, el precio y el costo. Curiosamente, lejos de crear productos o estrategias rebuscadas, los ejemplos me dejan con la impresión que las estrategias están basadas en lo...