Estrategia, estructura, cultura y recursos humanos
Páginas: 10 (2415 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2011
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
BLOQUE 1
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CUANTO A LA GESTIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA
Tema 2
Xavier Llopart – Bea Pérez t
Integración de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa
Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
‘90
Escu uelacientí ífica
E EL HOMBR MÁQUIN RE NA
1900 ‘10 I GM
Teor rías del ajuste
‘20 ‘30
LAS DIFEREN S NCUAS IND DIVIDUALES
L SIÓN SOCIAL Escu uela de relaciones humanas LA DIMENS h
II GM ‘40
Teor de la burocracia ría b
‘50 ‘60
EL FU UNCIONAR RIO Pers spectiva so ociotécnica Enfo oque humanista Pers spectiva si istémica LA TECNOLOG T GIA LO HUMAN NO EL HOMBRE FUNCIONAL
DpOEstructura Estrategia Cultura
‘70 ‘80 ‘90
Para adigma po olítico
EL POD DER
Evolución del papel de las personas en las organizaciones
El enfoque an ntropológic co
EL LÍD DER
Xavier Llopart – Bea Pérez t
Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
A Administración de salarios - Selección - ControlRevolución industrial Los tests psicotécnicos Estudios de fatiga y monotonía Crecimiento de empresas y estandarización ó de procesos
Escuela científica Teoría X Perspectiva psicológica Escuela de las relaciones humanas Teoría de la burocracia
Homo economicus Hombre-máquina q Las diferencias individuales La condición histórico-social del hombre El funcionario
Taylor Fayol y Cattell Binet Elton MayoOne best way Especialización Tiempos y movimientos La adecuación Acoplar el hombre a la máquina El comportamiento social Integración de perspectivas fisio-bio-psico-sociológicas One best way Sin afecto ni entusiasmo Énfasis en la estructura É Eficacia, racionalismo, jerarquía Not only one best way Acomodar la tecnología al sistema social
S XIX
I GM Administración de Recursos Humanos.Licenciatura en ADE- UB n H Xavier Llopart – Bea Pérez t
‘30 30
Max Weber
La informática
Perspectiva sociotécnica
El hombre y la tecnología g
II GM
La dirección por objetivos o
La tercera vía en psicología La teoría general de sistemas ¿Y el poder?
Escuela humanista Perspectivas sistémicas Perspectiva política
Las personas no son piezas de recambio El hombre forma partedel sistema empresa El mundo es incierto. El líder reduce la incertidumbre. El papel del líder y la cultura empresarial
Maslow, Rogers, McGregor… Von Bertalanffy Miller
Las necesidades humanas La motivación La empresa es un sistema abierto y multifuncional La organización como coaliciones de poder. Coaliciones dominantes. Poder como técnica y como dominación.
‘60
La estructura
Laestrat tegia
‘70
La cultura
Crisis del positivismo lógico
Perspectiva antropológica
Peters & Waterman Schein
Los problemas de las empresas van más allá de la economía y del mercado. d La cultura modela la conducta. El comportamiento modifica la cultura
‘80
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
Evolución de la función de recursos humanos
‘50 ‘70 ‘80 ‘90Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H Xavier Llopart – Bea Pérez t
denominación
personal
rr industriales, rr laborales, personal
recursos humanos
dirección de personas
papel
administración y control
social
estratégico
holístico de compromiso p con personas y organización desarrollo de la organización y desarrollo de las personas desarrollo humanoy organizativo
objetivo
adm. adm salarios aplicación código conducta aplicación normativa
clima laboral
eficiencia organizativa
contenido básico
negociar condiciones de trabajo
formación y comunicación empresarial
Fuente, Gasalla, 1993
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
Estrategia de Recursos Humanos
Modelo de Evans
Objetivos estratégicos en la...
BLOQUE 1
SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CUANTO A LA GESTIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA
Tema 2
Xavier Llopart – Bea Pérez t
Integración de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa
Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
‘90
Escu uelacientí ífica
E EL HOMBR MÁQUIN RE NA
1900 ‘10 I GM
Teor rías del ajuste
‘20 ‘30
LAS DIFEREN S NCUAS IND DIVIDUALES
L SIÓN SOCIAL Escu uela de relaciones humanas LA DIMENS h
II GM ‘40
Teor de la burocracia ría b
‘50 ‘60
EL FU UNCIONAR RIO Pers spectiva so ociotécnica Enfo oque humanista Pers spectiva si istémica LA TECNOLOG T GIA LO HUMAN NO EL HOMBRE FUNCIONAL
DpOEstructura Estrategia Cultura
‘70 ‘80 ‘90
Para adigma po olítico
EL POD DER
Evolución del papel de las personas en las organizaciones
El enfoque an ntropológic co
EL LÍD DER
Xavier Llopart – Bea Pérez t
Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
A Administración de salarios - Selección - ControlRevolución industrial Los tests psicotécnicos Estudios de fatiga y monotonía Crecimiento de empresas y estandarización ó de procesos
Escuela científica Teoría X Perspectiva psicológica Escuela de las relaciones humanas Teoría de la burocracia
Homo economicus Hombre-máquina q Las diferencias individuales La condición histórico-social del hombre El funcionario
Taylor Fayol y Cattell Binet Elton MayoOne best way Especialización Tiempos y movimientos La adecuación Acoplar el hombre a la máquina El comportamiento social Integración de perspectivas fisio-bio-psico-sociológicas One best way Sin afecto ni entusiasmo Énfasis en la estructura É Eficacia, racionalismo, jerarquía Not only one best way Acomodar la tecnología al sistema social
S XIX
I GM Administración de Recursos Humanos.Licenciatura en ADE- UB n H Xavier Llopart – Bea Pérez t
‘30 30
Max Weber
La informática
Perspectiva sociotécnica
El hombre y la tecnología g
II GM
La dirección por objetivos o
La tercera vía en psicología La teoría general de sistemas ¿Y el poder?
Escuela humanista Perspectivas sistémicas Perspectiva política
Las personas no son piezas de recambio El hombre forma partedel sistema empresa El mundo es incierto. El líder reduce la incertidumbre. El papel del líder y la cultura empresarial
Maslow, Rogers, McGregor… Von Bertalanffy Miller
Las necesidades humanas La motivación La empresa es un sistema abierto y multifuncional La organización como coaliciones de poder. Coaliciones dominantes. Poder como técnica y como dominación.
‘60
La estructura
Laestrat tegia
‘70
La cultura
Crisis del positivismo lógico
Perspectiva antropológica
Peters & Waterman Schein
Los problemas de las empresas van más allá de la economía y del mercado. d La cultura modela la conducta. El comportamiento modifica la cultura
‘80
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
Evolución de la función de recursos humanos
‘50 ‘70 ‘80 ‘90Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H Xavier Llopart – Bea Pérez t
denominación
personal
rr industriales, rr laborales, personal
recursos humanos
dirección de personas
papel
administración y control
social
estratégico
holístico de compromiso p con personas y organización desarrollo de la organización y desarrollo de las personas desarrollo humanoy organizativo
objetivo
adm. adm salarios aplicación código conducta aplicación normativa
clima laboral
eficiencia organizativa
contenido básico
negociar condiciones de trabajo
formación y comunicación empresarial
Fuente, Gasalla, 1993
B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
Estrategia de Recursos Humanos
Modelo de Evans
Objetivos estratégicos en la...
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