Estrategia, estructura, cultura y recursos humanos

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B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa

BLOQUE 1

SITUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CUANTO A LA GESTIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA
Tema 2

Xavier Llopart – Bea Pérez t

Integración de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa

Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H

B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa
‘90

Escu uelacientí ífica

E EL HOMBR MÁQUIN RE NA

1900 ‘10 I GM

Teor rías del ajuste
‘20 ‘30

LAS DIFEREN S NCUAS IND DIVIDUALES

L SIÓN SOCIAL Escu uela de relaciones humanas LA DIMENS h

II GM ‘40

Teor de la burocracia ría b
‘50 ‘60

EL FU UNCIONAR RIO Pers spectiva so ociotécnica Enfo oque humanista Pers spectiva si istémica LA TECNOLOG T GIA LO HUMAN NO EL HOMBRE FUNCIONAL

DpOEstructura Estrategia Cultura
‘70 ‘80 ‘90

Para adigma po olítico

EL POD DER

Evolución del papel de las personas en las organizaciones

El enfoque an ntropológic co

EL LÍD DER

Xavier Llopart – Bea Pérez t

Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H

B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa

A Administración de salarios - Selección - ControlRevolución industrial Los tests psicotécnicos Estudios de fatiga y monotonía Crecimiento de empresas y estandarización ó de procesos

Escuela científica Teoría X Perspectiva psicológica Escuela de las relaciones humanas Teoría de la burocracia

Homo economicus Hombre-máquina q Las diferencias individuales La condición histórico-social del hombre El funcionario

Taylor Fayol y Cattell Binet Elton MayoOne best way Especialización Tiempos y movimientos La adecuación Acoplar el hombre a la máquina El comportamiento social Integración de perspectivas fisio-bio-psico-sociológicas One best way Sin afecto ni entusiasmo Énfasis en la estructura É Eficacia, racionalismo, jerarquía Not only one best way Acomodar la tecnología al sistema social

S XIX

I GM Administración de Recursos Humanos.Licenciatura en ADE- UB n H Xavier Llopart – Bea Pérez t

‘30 30

Max Weber

La informática

Perspectiva sociotécnica

El hombre y la tecnología g

II GM

La dirección por objetivos o

La tercera vía en psicología La teoría general de sistemas ¿Y el poder?

Escuela humanista Perspectivas sistémicas Perspectiva política

Las personas no son piezas de recambio El hombre forma partedel sistema empresa El mundo es incierto. El líder reduce la incertidumbre. El papel del líder y la cultura empresarial

Maslow, Rogers, McGregor… Von Bertalanffy Miller

Las necesidades humanas La motivación La empresa es un sistema abierto y multifuncional La organización como coaliciones de poder. Coaliciones dominantes. Poder como técnica y como dominación.

‘60

La estructura

Laestrat tegia

‘70

La cultura

Crisis del positivismo lógico

Perspectiva antropológica

Peters & Waterman Schein

Los problemas de las empresas van más allá de la economía y del mercado. d La cultura modela la conducta. El comportamiento modifica la cultura

‘80

B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa

Evolución de la función de recursos humanos
‘50 ‘70 ‘80 ‘90Administración de Recursos Humanos. Licenciatura en ADE- UB n H Xavier Llopart – Bea Pérez t

denominación

personal

rr industriales, rr laborales, personal

recursos humanos

dirección de personas

papel

administración y control

social

estratégico

holístico de compromiso p con personas y organización desarrollo de la organización y desarrollo de las personas desarrollo humanoy organizativo

objetivo

adm. adm salarios aplicación código conducta aplicación normativa

clima laboral

eficiencia organizativa

contenido básico

negociar condiciones de trabajo

formación y comunicación empresarial

Fuente, Gasalla, 1993

B1. T2. Integración de la GRH en la em n n mpresa

Estrategia de Recursos Humanos
Modelo de Evans
Objetivos estratégicos en la...
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