Estrategia gerencial

Resumen integrado lecturas:(1)Dynamic capabilities and Strategic management,
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(2)The people make the process: commitment to employees, decisionmaking, and performance

Estos dos trabajos académicos tienen en común un aspecto. Los dos se concentran en aprovechar las oportunidades que brinda el medio externo, y organizar estas ventajas demanera efectiva y eficiente. El primero hace un énfasis en como el medio que rodeas las organizaciones está en un constante y rápido cambio. Igualmente resalta la capacidad que tienen las empresas enreaccionar ante cambios en el medio externo y en la importancia de la estabilidad del mercado de demanda. En el segundo trabajo hace más énfasis en el medio interno. La capacidad, la motivación yla dedicación de su fuerza laboral hacen que la toma de decisiones sea efectiva y se den los resultados esperados.
En un primer plano se hace distinción a la lo que llamamos “capacidadesdinámicas”. El dinamismo hace referencia al a capacidad que tiene una organización de adaptar sus capacidades de acuerdo al cambio en el medio externo, y las capacidades en lo que se refiere al ámbitoempresarial, hace referencia, especialmente en la gerencia estratégica, a la adaptación de las habilidades de cada organización para integrarse o adaptarse a las necesidades del medio interno como externo.Las capacidades dinámicas en el primer trabajo, nacen como una fuente de ventajas en donde las competencias y los recursos se pueden combinar para que haya un buen desarrollo. La creación de unaventaja competitiva también es muy distintiva ya que se obtiene a través de la eficiencia en los procesos de la organización. Otra faceta importante de este trabajo comprende las habilidades quetiene cada gerente, en otras palabras su “know how” para obtener valores agregados en el proceso, y su capacidad para reconocer las oportunidades para el negocio, que sin embargo no solo recaen en...