Estrategia Oceano Azul

EDDNA KAREN MERCHÁN GIL DESCUBRIENDO UN NUEVO MERCADO A TRAVÉS DE LOS PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL. Examinar a la competencia debe ser uno de los principales objetivos del área deInvestigación de Mercados de toda organización, de hecho no es necesario tener un área específica en la empresa que se encargue de esta tarea, pues hoy en día existen múltiples empresas que se encargan dehacer este trabajo por nosotros… Hasta hace poco se podría decir que esta afirmación era totalmente cierta, sin embargo hoy en día luego de leer los principios tratados en “La estrategia del OcéanoAzul”1 he quedado particularmente sorprendida al saber que la competencia debe ser irrelevante. Esta premisa resulta importante en el desarrollo del planteamiento que veremos más adelante, el cualpermite evidenciar un nuevo mercado asociado a la estrategia del océano azul que se identifica en el grupo LGBT. Con esta última afirmación sobre la competencia vienen grandes inquietudes, ya que losmodelos de trabajo y los paradigmas organizacionales que manejamos nos indican que la competencia debe ser 100% relevante para nosotros, entonces ¿cómo toma validez esta afirmación? Para poder abordareste tema, es importante discutir los conceptos tratados por W. Chan Kim y Renee Mauborgne en su libro, allí nos dan una definición de lo que es un Océano Rojo y un Océano Azul: el primero hacereferencia a una competencia sangrienta donde se busca explotar los mercados existentes reduciendo las perspectivas de rentabilidad y crecimiento, mientras el segundo se basa en la creación de nuevos mercados,donde la competencia sea irrelevante y así se generen oportunidades para un crecimiento rentable.2 Antes de ahondar en otros conceptos que nos dan los autores, quiero enfatizar en la relación que seproduce con el término Coopetencia, que básicamente es la unión de la competencia con la colaboración, en donde en lugar de tomar una perspectiva de crecimiento individual con una “cadena de valor”...