Estrategia Oceano Azul

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Se marca una diferencia entre el océano azul y el océano rojo, en el océano rojo, los límites de las empresas están definidos, y las reglas de juego son conocidas portodos, me refiero a que una empresa que gira en el océano rojo, es una empresa que tiene mucha competencia y está buscando tener un ranking alto en la competencia ó ser la mejor.
En cambio, una empresaque gire en torno al océano azul, es una empresa que se basa en la innovación y en las oportunidades de mercado, me refiero a que, por ejemplo, se haga un estudio de mercados en china acerca de quetanto pegarían los tacos Vikingos allá, y buscar la forma de abrir un negocio en China que sean los Vikingos pero adaptándose al mercado Chino.
Basicamente es la creación de mercado en áreas que noestán explotadas actualmente, y que generen oportunidades y un crecimiento a largo plazo.
Las empresas tienden a centrarse en los negocios de su propio sector y emplearse a fondo para ser los mejores.En resumen, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado que noexista o poco explotado,  que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer.
En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia es nueva y vacreciendo.
Hay que tratar de innovar, “océanos azules”, encontrar un mercado virgen, donde puedas explotar un producto o servicio, donde no haya competidor, para que puedas sacar el máximo de este.
En lamayoría de las empresas, la planificación estratégica se basa en cómo competir en los mercados actuales (los océanos rojos): cómo incrementar la cuota de mercado, cómo reducir continuamente los costos.En la elaboración de cualquier plan estratégico, los gestores pasan gran parte de su tiempo haciendo números en lugar de salir al exterior y pensar en cómo alejarse cada vez más de la competencia....