Estrategia Operativa


ESTRATEGIA OPERATIVA PARA EL MEJORAMIENTO DEL DESPACHO DE MERCANCIA DE EXPORTACION EN LA EMPRESA DAMI AGENTES ADUANALES, C.A.
PUERTO CABELLO, ESTADO CARABOBO.

Autores: 
Hernández, DayannLewis, Debbie
Montero, Marbella
Perozo, Betsy
Villalba, Marbella

Puerto Cabello, Junio de 2010
REPUBLICA BOILIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACION Y MERCADEOObjetivo general

Proponer una estrategia operativa para el mejoramiento en el despacho de mercancía de exportación en la empresa DAMI Agentes Aduanales C.A, en Puerto Cabello Estado Carabobo. Metodología
Desde el punto de vista metodológico la investigación contribuirá al crecimiento, desarrollo y operatividad de las actividades ante la necesidad de descongestionar los recintos aduaneros. Delmismo modo se ubica en un diseño no experimental, y en la línea de investigación, operaciones aduaneras en la temática de exportaciones.
Conclusión general

Desde hace algún tiempo, contrariamentede las evoluciones en la modernización de las aduanas producidos por el dinamismo del mercado internacional y como consecuencias de las normas y recomendaciones para facilitar el comerciointernacional, la prensa, las asociaciones comerciales e industrias han venido insistiendo en mejorar los procesos operativos de las aduanas, alegando los enormes costos directos e indirectos, provocados por lademora en los tramites, especialmente, el despacho de exportaciones.

Este tiempo invertido en el proceso se ve traducido en gastos para la empresa ocasionados por el pago de almacenamientoadicional, exigencia de documentación, autorizaciones y actualización de sellos, nuevos reconocimientos e inclusive en el peor de los casos, correr el riesgo de introducción ilegal al contenedor de sustanciaso mercancía prohibida por empleados corruptos. A esta situación se suma la perdida por el costo de capital de lo invertido en esa mercancía que mientras esté en el proceso de desaduanar no puede ser...