Estrategia

1.Leer.
2.Identificar 10 cosas que sean importantes (Enumerarlas de mayor a menor importancia).
Barreras de parte del jefe al empleado (s) para progresar.
Malas condiciones del espacio.Las juntas convocadas por el jefe eran innecesarias.
El director exigía demasiado en los aspectos personales de baja importancia.
El vicepresidente Irving era muy informal (Olvidabalas citas con David)
El jefe baja la motivación de los empleados al reconocer el trabajo de una practicante
más que el de ellos.
El jefe es un ex-comandante el por que desu actitud estricta.
El sueldo de David no iba a subir solo cambiaría de jefe.
El comandante le hizo un cumplido.
Helen le aconseja que no tome el trabajo.

3.Definir el problema.La problemática planteada en el caso, es la falta de comunicación laboral al igual que es el ambiente en el que se desempeña, ya que debido a la actitud estricta del jefe los empleados se sientandesmotivados; como si no formaran parte de la empresa.

4.Definir 2 alternativas de solución.
Hacer que el jefe se concientice de que sus empleados necesitan sentirse motivadospara realizar satisfactoriamente sus actividades.
Valerse de alguna actividad grupal la cual consista en exponer los problemas que tienen
cada uno de los empleados y así parabuscar una solución para tener una mejora
continua.

5.Seleccionar la mejor solución y justificarla.
Elegimos la solución 2 ya que al realizarla, los empleados se sentirían parte de laempresa, además el jefe tendría una convivencia más cercana a ellos y se mejoraría la comunicación y el desempeño de las labores.

6.Desarrollar un plan de acción (Actividades,fechas, plazos,responsables y recursos humanos)
Cada mes se convocara una junta laboral por parte de la dirección en la cual todos los
empleados serán participes.
En la junta se expondrán las...