Estrategias de oceano azul

ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL Fanny Rocío Sánchez Contreras - 200710727 • La estrategia de océano azul: concepto

Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia delocéano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercadoy generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y losocéanos azules. Los océanos rojos

representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. Estrategia delocéano Rojo Competir en el espacio existente del mercado Vencer a la competencia. Explotar la demanda existente en el mercado. Elegir entre la disyuntiva de valor o costo. Alinear todo el sistema de lasactividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo Estrategia del océano azul Crear un espacio sin competencia en el mercado. Hacer que la competencia pierdatoda importancia. Crear y capturar nueva demanda. Romper la disyuntiva de valor o costo. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costoTabla 1. La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul. Chan, Kim; Mauborgne, Renée

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Principios para desarrollar una estrategia de océano azul

1. Crear nuevosespacios de consumo En un sentido amplio, una empresa lucha no solo con los competidores de su propia industria, sino con empresas de otros sectores que comercializan productos o servicios alternativos.Las empresas de una industria suelen competir por un segmento de clientes. Otra vía para obtener un océano azul es sustituir al grupo de personas al que se dirige la oferta de una empresa por otro....