ESTRATEGIAS GERENCIALES

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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS
COLOMBIANAS

DIONISIO CARDENAS YUNID
GOMEZ RODRIGUEZ NANCY YAMILE
MACHADO COLLAZOS DIANA PAOLA
RODRIGUEZ CASTAÑEDA ANGELA PATRICIA
WALLYS IBARGUEN YENNY SUREY

TUTOR
ARJONA VIDAL LUIS JEFFERSON

20 DE MARZO DE 2015
BOGOTA D.C

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INDICEINTRODUCCION ...................................................................................................... I
JUSTIFICACION ...................................................................................................... II
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS ................................................................ III
1. ENSAYO: GRUPO ÉXITO ¿QUE LO HACE DIFERENTE?................................ 6
2. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 14
3. CONCLUSIONES .............................................................................................. 15
4.BIBLIOGRAFIA ................................................................................................... 16

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I.

INTRODUCCIÓN

A lo largo de lahistoria, ha surgido en las compañías un interés en la
implementación de incentivar en sus directivas, la apropiación del
LIDERAZGO en lugar de la adquisición del poder; dejar de lado aquella
persona que simplemente ordenaba para ser aquel que acompaña y guía al
grupo de personas que trabajan en conjunto para lograr un objetivo en
común. Al transcurrir del tiempo se han venido creando ESTRATEGIASGERENCIALES que junto con el acompañamiento de un líder ejemplar, han
impulsado a las empresas en lograr conseguir el éxito en sus negocios; y no
se habla simplemente del éxito en ventas o rentabilidad, se hace referencia
también a el éxito organizacional que incluye: calidad en el

trabajo del

equipo humano, lo cual se deriva netamente de una gestión impecable tanto
estratégica comomotivacionalmente.

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II.

JUSTIFICACIÓN

El acercamiento para mostrar el liderazgo como política fundamental dentro
de las organizaciones. Este tema al igual que las estrategias gerenciales
como plan de acción para desarrollar ventaja competitiva para las
organizaciones, de una u otra forma ha motivado desde un principio, puesto
que es un tema que nos permitirá identificar, analizar, formular eimplementar las estrategias idóneas a la hora de llevar acabo objetivos
propuestos bien sea por la empresa o proyectos individuales.
El liderazgo como cualidad personal, lo podríamos entender como

una

combinación especial de características personales que hacen de un
individuo un líder, sin embargo a la hora de llevarlo al campo corporativo nos
encontramos como una distribución de la autoridad paratomar decisiones
dentro de una empresa. Por lo mencionado es que se torna interesante
abarcar el tema y aterrizarlo a una empresa, en donde se identificara cada
una de las acciones a llevar por parte de la misma, afectando de manera
positiva o negativa las estrategias adoptadas por la organización, es aquí en
donde se enfoca gran parte de la investigación, combinando dos palabras
esenciales paralograr a cabalidad cada una de las metas establecidas por
las organizaciones “Liderazgo Estratégico”

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III. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Fomentar y analizar las estrategias que han sido adoptadas, para orientar de
manera eficaz el rumbo de la empresa a través del correcto ejercicio del
liderazgo, dejando en papel los principios básicos de actuación de cara a
dirigir eficazmente un equipoy por ende convertirlo en un equipo de alto
rendimiento, lo cual repercutirá en el éxito y logro de las metas planteadas
por cualquier tipo de empresa, trabajando las áreas de toma de decisiones,
desempeño, competitividad, habilidades y liderazgo estratégico.
OBJETIVOS ESPECIFICOS


Comprender el concepto de liderazgo



Identificar los estilos de liderazgo que puede adoptar una empresa

...