Estructura y diseno organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Los líderes empresariales en cualquier organización requieren de conocimientos en el comportamiento humano y destrezas gerenciales. Esto es de suma importancia parapoder guiar una organización de una forma efectiva. El comportamiento de los individuos en una organización puede ayudar al funcionamiento de la misma, ya que cada uno aporta más allá de losrequisitos para un puesto. Las empresas se nutren de la gama de personalidades de sus empleados. Sería interesante que todas las empresas pudieran tener un perfil de personalidad de sus empleados paraconsiderar ubicarlos estratégicamente en puestos en que puedan ser más eficientes.
Las diferencias generacionales también tienen un efecto sobre la conducta organizacional. La generación de los “babyboomers”, generación X y la generación Y tienen características marcadas que las diferencian unas de otras y que las empresas deben tomar en consideración y adaptarse de cara al futuro. Veamos porejemplo, la generación de los “baby boomers”. Kupperschmidt (2000) establece que ellos están dispuestos a hacer sacrificios por su carrera, y que los valores están relacionados a las horas de trabajo,promoción, tamaño de oficina y estacionamiento gratuito. Esta generación es muy leal y dedicada a su trabajo.
Un artículo recuperado del internet habla de la generación X, y cómo son en eltrabajo. Típicamente, esta generación tiende a renunciar a sus trabajos porque sienten que son ignorados, y porque no les gusta la rutina. Sin embargo, buscan estabilidad. Sus fortalezas descansan endestrezas interpersonales y mercadeo, y prefieren horarios flexibles.
Por otro lado, la generación Y desea alcanzar resultados concretos, tangibles y a corto plazo y buscan horarios flexibles, autonomía,comunicación y liderazgos participativos. Las organizaciones no están preparadas para estos nuevos profesionales, los mandos superiores no les entienden y por tanto no sabrán retenerles. Esto se...