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eficaz de premisa

| ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN ... en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa. .... Las preguntas básicas para el establecimiento de una estrategia de ... vigilancia de los costos en áreas como investigación y desarrollo, ventas y servicio. |
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| Gestión de empresasLos objetivos, laspremisas y estrategias de una empresa, determinan la búsqueda y ... También proporciona al gerente la base para los planes y estándares ... Se relaciona con toda la logística de un negocio, desde el pronóstico de ventas hasta ..... Los gerentes claves son los que inician un programa y lo llevan a cabo. |
PlanificaciónESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION ... Al diseñar un entorno para eleficaz desempeño de individuos que trabajan en grupos, ... Son un plan a seguir, tienen que ser cuantificables y alcanzables, representa el punto ... ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: .... AREAS DE RESULTADOS CLAVES ... |

| Administración estratégicaLos administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas ... El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, queson: 1. ... Estas premisas contienen un meollo de verdad y cuando se reúnen en un con establecimiento planes, tres estilos de ... |

| Teorías y procesos de la AdministraciónA partir de esta premisa básica, trazó el proyecto de una doctrina .... Retroalimentación: es la clave para el control del sistema, conforme .... su concepto de “reingeniería de la empresa” en un libro de gran venta...... de la planeación como pronósticos, políticas básicas aplicables y los planes ya existentes de la comparacion |

| Economía de la empresaEficacia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo el requerimiento del producto o .... Dentro de la precisión —establecida en el principio anterior— todo plan debe dejar ... de los departamentos básicos producción, ventas, finanzas y contabilidad,personal, ... Las premisas, de acuerdo con su naturaleza, pueden ser: . |

Estrategia y Política:
El término “estrategia” (derivado del vocablo griego strategos, que significa “general”) tiene muchos usos. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios paracumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
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Orientación: Creación de la estructura de los planes
El principio de estrategias y políticas es quecuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.
Necesidad de la planeación operativa: Tácticas
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exija la consideración de hasta loscomponentes más elementales de las operaciones. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Insumos de la Organización:
Los diversos insumos organizacionales (personas, capital, habilidades administrativa, habilidades técnicas, etc.) incluídos los insumos Meta, son necesarios paracomenzar el proceso.
Análisis de la Industria:
La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de...