Estudiante

TALLER Nº. 1
1. Que es logística, establezca su propia definición; no la vista en clase y en los archivos enviados.
R: es una función importante de la empresa, la cual comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y distribución a los clientes en el lugar correcto, momento adecuado yen la cantidad necesaria.
2. Es la logística una necesidad empresarial hoy en día? Si, No porque?
R: consideramos que hoy en día si se puede pensar que la logística es una necesidad empresarial puesto que permite lograr el punto máximo de eficiencia de la organización tanto en términos de producción, servicio al cliente y en cuanto a costos se refiere, siendo éste último un factordeterminante en la búsqueda de la rentabilidad de la empresa
3. La gestión de los procesos que conforman la cadena de abastecimiento de una empresa deben considerar unos aspectos fundamentales o enfoques de gestión en cada uno de ellos, cuales son estos aspectos o enfoques, explíquelos.
R:

Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adaptela cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria, producto o canal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de los clientes dentro de un segmento.
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qué industria pertenece yentonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. El enfoque convencional de crear redes monolíticas es contrario a laexitosa gestión de la cadena de suministros.
Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logística emerge en ciertas industrias que comparten clientes y cobertura geográfica que resulta en redes redundantes. Al cambiar la logística para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros para todas las industrias.
Principio No. 3:Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación optima de los recursos.
La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes laspromociones a clientes, etc. Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronósticos mas consistentes y la asignación optima de los recursos.
Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre losproductos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final.
Principio No. 5:
Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.
El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir yano es la forma de proceder, ahora la tendencia es "ganar-ganar"
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos,...