Estudio de caso: biopharma

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BIOPHARMA, INC.
RESUMEN

INTRODUCCIÓN
Definición del Problema
BioPharma es una empresa trasnacional de la industria farmacéutica que tiene problemas en su desempeño financiero. La empresa informa un descenso es sus utilidades y altos costos en sus operaciones globales. Aunado a esto, se predice que la demanda se mantendrá estable. Grupo Vértice fue contratado para eficientar las operacionesglobales de la compañía reduciendo los costos de producción y transporte, incrementando sus utilidades de esta manera.
La empresa posee la patente de dos químicos, conocidos como Highcal y Relax, los cuales se fabrican en distintas plantas, para satisfacer a los diferentes mercados a través del planeta. Todas las plantas son capaces de producir ambos químicos y enviarlos a cualquier parte delmundo. A continuación se presenta una tabla que muestra las ventas (demanda) y la producción/capacidad por planta y región. Todos los números se manejan en millones.

Las plantas incurren en costos fijos si éstas se abren, los cuales incluyen depreciación, servicios públicos, salarios y prestaciones, entre otras. Asimismo, cada planta incurre en un costo fijo adicional por la capacidad de producircada producto (Highcal y Relax). Los costos variables incluyen dos aspectos del producto, materia prima y producción, los cuales son proporcionales a la cantidad producida en cada planta. A continuación se presenta la tabla de costos fijos y variables.

BioPharma se encarga de transportar los químicos que produce en sus plantas a los diferentes mercados. Los costos de transporte de la planta alos diferentes mercados se presentan en la siguiente tabla.

La empresa incurre en un costo de importación, debido a impuestos, al mandar los productos químicos a un mercado en el que no fueron producidos. De esta manera, Brasil no paga impuestos en América Latina, Alemania no paga impuestos en Europa, India no paga impuestos en Asia sin Japón, Japón no paga impuestos en Japón, México no pagaimpuestos en México y EU no paga impuestos en EU. La tabla de aranceles de importación (en porcentaje del valor del producto importando, incluyendo transportación) se incluye a continuación.

El tipo de cambio de en moneda de los distintos países se desprecia, ya que todos los costos se manejan en $US, por lo que no son necesarios en este caso.

La empresa tiene las siguientes opciones bajoconsideración:
1. Mantener la red global con su estructura y capacidad actual
2. Cerrar algunas plantas o limitar algunas plantas, de manera que sólo se posea capacidad para producir un químico. En este caso, al cerrar una planta se ahorra el 80% del costo fijo de la planta, pues el resto se usa en gastos de cierre. Asimismo, si una planta se limita a la producción de un solo químico, laplanta se ahorra el 80% del costo fijo del mismo químico, ya que se especializa en la producción de éste.
3. El cierre de la planta en Japón
4. Limitar la planta de Alemania a la producción de un solo químico.

Justificación del Problema
BioPharma presenta un claro problema en sus operaciones globales. Necesitan de una adecuada planeación para el siguiente año, ya que sus utilidades handecaído y la demanda se mantendrá estable. Lo que necesitan es de una reducción de costos a nivel global. Se necesita una minimización de los costos, evaluando las diferentes opciones para ver cuál es la que más le conviene a la trasnacional, de esta manera maximizará sus utilidades.

Objetivos
El objetivo del equipo de trabajo es el siguiente:
* Minimizar los costos totales de la red deoperaciones globales de BioPharma Inc.
* Evaluar las distintas opciones que posee la empresa para determinar cuál es la más conveniente
* Determinar la estructura de la producción global de BioPharma
* Generar las recomendaciones pertinentes a la empresa
MARCO TEÓRICO
Para la resolución de casos como el presente se utiliza el método del “modelo de localización de planta con capacidad...
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